Muundo wa Biashara dhidi ya Mbinu
Ili kutambua tofauti kati ya mtindo wa biashara na mkakati, kwanza tunahitaji kujua ufafanuzi na vigezo wazi vya vyote viwili, muundo wa biashara na mkakati. Hii ni kwa sababu maneno yote mawili yanahusiana. Kwa kawaida, mtindo wa biashara hurejelea mpango au mchoro, unaozungumzia jinsi kampuni inavyotumia rasilimali zake, jinsi inavyoshindana, jinsi inavyokuza mahusiano ya kibiashara, jinsi inavyoshughulika na watumiaji, na jinsi kampuni inavyounda thamani ili kuzalisha mapato endelevu. Hii ni kwa mujibu wa Barringer & Ireland. Kuiweka rahisi sana, kwa ujumla, mtindo wa biashara huzungumza jinsi kampuni inavyoshindana katika soko la ushindani ilhali mkakati unarejelea mwelekeo wa muda mrefu wa kampuni. Kwa uwazi, mkakati hufafanua njia na njia za kufikia hali inayotarajiwa ya siku zijazo. Kwa hiyo, tunaona kiungo na uhusiano kati ya maneno mawili. Mkakati ni mwelekeo wa muda mrefu wa kampuni na mtindo wa biashara hurahisisha mkakati unapofafanua jinsi kampuni inavyoshindana.
Mfumo wa Biashara ni nini?
Kwa ujumla, muundo wa biashara ndio mfumo wa jumla wa biashara. Kwa kielelezo, inaonyesha ni shughuli gani kuu za biashara. Wacha tuchukue kampuni ya utengenezaji. Kusimamia shughuli za kampuni ni muhimu, na inahitaji idadi ya shughuli muhimu kusimamiwa. Zaidi ya hayo, kampuni inapaswa kuamua jinsi wanasimamia uhusiano na watumiaji. Iwapo ni jambo la kifahari, ni lazima watengeneze mkakati salama wa usimamizi wa uhusiano wa wateja kwani kampuni inataka wateja waaminifu. Wakati wa kuunda msingi wa wateja waaminifu, pendekezo la thamani ni muhimu. Kwa urahisi, pendekezo la thamani hurejelea aina gani ya thamani ambayo kampuni inaunda ili kuwahifadhi watumiaji kwa siku zijazo zinazoonekana. Wakati wa kufanya mchakato huu, mchakato mzuri wa usimamizi wa mapato unahitajika. Ikiwa mapato hayatasimamiwa ipasavyo, kazi zote za kampuni zinaweza kupungua. Katika suala hili, usimamizi bora wa gharama unahitajika pia.
Miundo ya biashara pia inakubali kudhibiti mikakati ya ushirikiano muhimu pia. Kwa mabadiliko ya ufanisi na laini ya ugavi wa kampuni, ushirikiano nje ya kampuni ni muhimu. Sema, kampuni imepitisha mkakati wa kutenganisha wakati ikijadiliana na wasambazaji na hivyo ni mfano wa ushirikiano muhimu. Katika suala hili, kampuni inahitajika kuamua ni aina gani ya watumiaji wanaoshughulika nao. Je, wao ni wanunuzi wa kila siku, wanunuzi wa viwandani, n.k. Mtindo unaofaa wa biashara unahitaji utambuzi wa wazi wa aina za watumiaji pia. Kwa hiyo, mtindo wa biashara unarejelea mpango unaozungumzia jinsi kampuni inavyosimamia ushirikiano muhimu, watumiaji, mapendekezo ya thamani, gharama na mapato, rasilimali muhimu, nk. Yote kwa yote, mtindo wa biashara hufafanua jinsi kampuni inavyoshindana na jinsi ushindani wake unapatikana. kwa njia ya shughuli zilizotajwa hapo juu.
Mkakati ni nini?
Kama ilivyotajwa hapo juu, mkakati unarejelea mwelekeo wa muda mrefu wa kampuni na unaonyesha katika siku zijazo jinsi kampuni inavyotarajiwa. Kuwa na ushindani na kufikia faida za ushindani ni muhimu ili kufikia mkakati unaotaka. Kwa kweli, kuna uainishaji tofauti wa mikakati. Miongoni mwao, mkakati wa ushirika, mkakati wa uendeshaji, na mikakati ya kitengo cha biashara ni ya kawaida katika suala la pembe za ufafanuzi. Mkakati wa ushirika unarejelea upeo wa jumla na madhumuni ya biashara. Mikakati ya kiwango cha ushirika inashughulikia kampuni nzima. Mikakati ya kiwango cha biashara daima huzingatia Vitengo vya Biashara vya Kimkakati (SBUs). SBU inafafanuliwa kama idara tofauti au huluki ya kongamano kubwa la biashara. Maamuzi makuu kama vile, masoko yapi yafuate, na mikakati gani ya ushindani inapaswa kutumika katika masoko hayo huamuliwa katika mikakati ya kiwango cha biashara. Mikakati ya kiutendaji inazingatia miundo ya mchakato wa shirika, shirika ili kuzalisha bidhaa na huduma kama wawezeshaji wa kiwango cha biashara na mikakati ya shirika.
Kuna tofauti gani kati ya Business Model na Strategy?
Ufafanuzi wa Muundo wa Biashara na Mikakati:
• Muundo wa biashara hurejelea mpango au mchoro unaozungumzia jinsi kampuni inavyotumia rasilimali zake, jinsi inavyoshindana, jinsi inavyokuza mahusiano ya kibiashara, jinsi inavyoshughulika na watumiaji na jinsi kampuni inavyotengeneza thamani ili kuzalisha. mapato endelevu.
• Mkakati unarejelea mwelekeo wa muda mrefu wa kampuni.
Kusudi:
• Miundo ya biashara imetolewa kwa madhumuni ya kubainisha ushindani.
• Mikakati inatolewa kwa madhumuni ya kubainisha hali ya baadaye.
Mahusiano:
• Mkakati unafafanua mwelekeo wa muda mrefu wa kampuni na mtindo wa biashara hurahisisha mkakati unapofafanua jinsi kampuni inavyoshindana.
Vipengele na Aina:
• Miundo ya biashara inajumuisha vipengele vya shughuli muhimu, rasilimali, mapato na gharama, mapendekezo ya thamani, ubia muhimu, njia, rasilimali na wateja.
• Aina za mikakati ya kawaida ni viwango vya ushirika, biashara na mikakati ya uendeshaji.
