Tofauti Kati ya Uchambuzi wa Pembezoni na Uchambuzi wa Mapumziko

Orodha ya maudhui:

Tofauti Kati ya Uchambuzi wa Pembezoni na Uchambuzi wa Mapumziko
Tofauti Kati ya Uchambuzi wa Pembezoni na Uchambuzi wa Mapumziko

Video: Tofauti Kati ya Uchambuzi wa Pembezoni na Uchambuzi wa Mapumziko

Video: Tofauti Kati ya Uchambuzi wa Pembezoni na Uchambuzi wa Mapumziko
Video: MAANA ya USHAIRI wa Kiswahili, Mashairi ya Arudhi, Aina na bahari za mashairi, sifa za mashairi 2024, Desemba
Anonim

Tofauti Muhimu – Uchambuzi wa Pembezoni dhidi ya Uchambuzi wa Break Even

Dhana mbili za uchanganuzi wa kando na uchanganuzi wa uwiano hutumika sana katika kufanya maamuzi ya usimamizi kuamua bei za kuuza na kudhibiti gharama. Tofauti kuu kati ya uchanganuzi wa kando na uchanganuzi wa usawa ni kwamba uchanganuzi wa kando hukokotoa mapato na gharama zinazohusiana na kutoa vitengo vya ziada ambapo uchanganuzi wa mapumziko hukokotoa idadi ya vitengo vinavyopaswa kuzalishwa ili kufidia gharama isiyobadilika. Kuelewa uhusiano kati ya vigeu vinavyohusika husaidia katika kutambua jinsi mabadiliko ya vigeu vilivyotajwa huathiri utendaji wa jumla wa kampuni.

Uchambuzi wa Pembezoni ni nini?

Uchambuzi wa kando ni utafiti wa gharama na manufaa ya mabadiliko madogo (ya kando) katika uzalishaji wa bidhaa au kitengo cha ziada cha ingizo au bidhaa. Hiki ni zana muhimu ya kufanya maamuzi ambayo biashara inaweza kutumia kuamua jinsi ya kutenga rasilimali adimu ili kupunguza gharama na kuongeza mapato. Athari ya uchanganuzi wa kando imekokotolewa kama ilivyo hapa chini.

Mabadiliko ya Manufaa Halisi=Mapato Yanayopungua – Gharama Ndogo

Mapato ya chini - Hili ni ongezeko la jumla ya mapato ya kuzalisha vitengo vya ziada

Gharama ndogo – Hili ni ongezeko la jumla ya gharama ya kuzalisha vitengo vya ziada

Mf. GNL ni mtengenezaji wa viatu ambaye huzalisha jozi 60 za viatu kwa gharama ya $55, 700. Gharama kwa kila jozi ya viatu ni $928. Bei ya mauzo ya jozi ya viatu ni $ 1, 500. Kwa hiyo, mapato ya jumla ni $ 90, 000. Ikiwa GNL itazalisha jozi ya ziada ya viatu, mapato yatakuwa $ 91, 500, na gharama ya jumla itakuwa $ 57; 000.

Mapato ya chini=$91, 500- $90, 000=$1, 500

Gharama ya chini=$57, 000-$55700=$1, 300

Yaliyo hapo juu yanasababisha mabadiliko ya faida halisi ya $200 ($1, 500-$1, 300)

Uchambuzi wa kando husaidia biashara kuamua ikiwa inafaa au la kuzalisha vitengo vya ziada. Kuongeza pato pekee sio faida ikiwa bei za uuzaji haziwezi kudumishwa. Kwa hivyo uchanganuzi wa kando husaidia biashara kutambua kiwango bora cha uzalishaji.

Uchambuzi wa Break Even ni nini?

Uchanganuzi wa mapumziko ni mojawapo ya dhana muhimu za uhasibu za usimamizi ambayo ina matumizi mengi. Mkazo mkubwa ni katika kukokotoa ‘break-even point’, ambayo ni hatua ambayo kampuni haipati faida au hasara. Uhesabuji wa sehemu ya mapumziko huzingatia gharama zisizobadilika na zinazobadilika zinazohusiana na uzalishaji na bei ambayo kampuni ingependa kuuza bidhaa. Kulingana na gharama na makadirio ya bei, idadi ya vitengo vinavyopaswa kuuzwa ili 'kuvunja-sawa' inaweza kubainishwa. Uchanganuzi wa kuvunja usawa pia unajulikana kama uchanganuzi wa CVP (Uchanganuzi wa Gharama ya Kiasi-Faida).

Ukokotoaji wa sehemu ya kutenganisha unapaswa kufanywa kupitia hatua zifuatazo.

Mchango

Mchango ni kiasi kinachopatikana baada ya kulipia gharama zisizobadilika zinazochangia kupata faida. Itahesabiwa kama, Mchango=Bei ya Mauzo kwa Kila Bei - Gharama Zinazobadilika kwa Kila Kitengo

Vunja Sauti

Hii ndiyo idadi ya vitengo vinavyopaswa kuuzwa ili kupata mchango wa kutosha kulipia gharama isiyobadilika. Hiki ndicho sehemu ya kutenganisha kulingana na vizio.

Juzuu ya Kuvunja=Gharama Iliyobadilika / Mchango kwa Kila Kitengo

Mchango kwa Uwiano wa Mauzo (uwiano wa C/S)

Uwiano wa C/S hukokotoa kiasi cha mchango ambacho bidhaa ingepata ikilinganishwa na mauzo na hii inaonyeshwa kama asilimia au desimali.

Uwiano wa C/S=Mchango kwa kila Kitengo / Bei ya Mauzo kwa Kila Kitengo

Vunja Mapato

Uvunjaji hata wa mapato ni mapato ambayo kampuni haitapata faida wala hasara. Hii ni sehemu ya kuvunja-sawa katika suala la mapato. Itahesabiwa kama, Mapato ya Uvunjaji=Mapato Yaliyohamishika / Uwiano wa CS

Tofauti Kati ya Uchambuzi wa Pembezoni na Uchambuzi wa Kuvunja Hata
Tofauti Kati ya Uchambuzi wa Pembezoni na Uchambuzi wa Kuvunja Hata

Kielelezo 01: Sehemu ya kutenganisha inaweza kuonyeshwa katika umbo la mchoro.

Mf. Kampuni ya AVN ni kampuni ya utengenezaji wa vifaa vya rununu ambayo huuza kifaa kwa $16 baada ya kuingia gharama inayobadilika ya $7. Gharama isiyobadilika ni $2, 500 kwa wiki.

Mchango=$16-$7=$9

Kiwango cha kuvunja-sawa=$2, 500/9=vitengo 277.78

Uwiano wa C/S=$9/$16=0.56

Mapato ya mgawanyiko=$2, 500/0.56=$4, 464.28

AVN itasambaratika kwa kiasi cha mauzo cha 277.78 na kupata mapato ya $ 4, 464.28

Matumizi ya Uchambuzi wa Mapumziko

  • Ili kubaini kiwango cha mauzo kinachohitajika ili kulipia gharama zote na kupata faida
  • Ili kutathmini jinsi faida itabadilika ikiwa kampuni itaingiza mtaji mpya kwa njia ya gharama isiyobadilika au kutokana na mabadiliko ya gharama tofauti
  • Ili kufikia maamuzi kadhaa ya muda mfupi yanayohusiana na mseto wa mauzo na sera ya bei

Kuna tofauti gani kati ya Uchambuzi wa Pembeni na Uchambuzi wa Break Even?

Uchambuzi Pembeni vs Uchambuzi wa Break Even

Uchambuzi wa kando hukokotoa mapato na gharama zinazohusiana na kuzalisha vitengo vya ziada. Uchanganuzi wa kuvunja uwiano hukokotoa idadi ya vitengo ambavyo vinapaswa kuzalishwa ili kulipia gharama isiyobadilika.
Madhumuni
Uchambuzi wa kando hutumika kukokotoa athari ya kuzalisha vipimo vya ziada vya utoaji. Uchambuzi wa uwiano hutumika kukokotoa idadi ya vitengo vinavyopaswa kuzalishwa ili kulipia gharama isiyobadilika.
Utata
Uchambuzi wa kando ni zana rahisi kiasi ya kufanya maamuzi. Hatua kadhaa zinahusika katika hesabu ya uchanganuzi wa uwiano.

Muhtasari – Uchambuzi wa Pembezoni dhidi ya Uchambuzi wa Break Even

Ingawa zote mbili zinatumika sana viwango vya kufanya maamuzi ya usimamizi, tofauti kati ya uchanganuzi wa kando na uchanganuzi wa usawa ni tofauti kimaumbile. Uchambuzi wa kando ni muhimu hasa katika kutathmini kama kukubali au kutokubali maagizo madogo kwa kuwa imeundwa kutathmini mabadiliko ya kando kwa gharama na miundo ya mapato. Kwa upande mwingine, uchanganuzi wa kuvunja usawa unafaa sana kutathmini utendakazi wa jumla na kufuatilia mabadiliko katika miundo ya uendeshaji. Madhara ya zote mbili yanapaswa kutathminiwa mara kwa mara kwa kuwa mambo kadhaa yanaweza kubadilika na kuathiri matokeo.

Ilipendekeza: