Nadharia ya Maslow dhidi ya Herzberg ya Motisha
Tofauti kati ya nadharia ya Maslow na Herzberg ya motisha ni kwamba, nadharia ya Maslow inahusu viwango tofauti vya mahitaji vinavyoathiri viwango vya motisha vya wafanyikazi; Nadharia ya mambo mawili ya Herzberg inahusika na uhusiano kati ya kuridhika kwa mfanyakazi na viwango vya motisha. Nadharia hizi zote mbili zinajali kuhusu njia za kuongeza viwango vya motisha ya wafanyikazi. Katika makala haya, tutajadili kwa ufupi kuhusu dhana hizi mbili na kulinganisha zote mbili ili kubainisha tofauti kati ya nadharia ya motisha ya Maslow na Herzberg kwa undani.
Nadharia ya Maslow ya Motisha ni nini?
Nadharia hii ilianzishwa na Abraham Maslow mwaka wa 1954. Kulingana na nadharia hiyo, mahitaji ya mtu binafsi yanaweza kugawanywa katika viwango vikuu vitano; mahitaji ya kisaikolojia, mahitaji ya usalama, mahitaji ya kijamii/mali, mahitaji ya heshima, na mahitaji ya kujitambua. Watu binafsi hujaribu kutimiza viwango hivi vitano vya mahitaji kupitia mpangilio wa daraja. Kwa hivyo, mahitaji ambayo hayajakidhi mahitaji ya mtu binafsi kwa wakati fulani huwa sababu ya kumtia moyo kuwa na tabia fulani.
Katika shirika, wafanyikazi wanaweza kuwa katika viwango tofauti vya daraja la hitaji na, kwa hivyo, kabla ya kupanga mikakati ya motisha, shirika linapaswa kutambua ni kiwango gani mahitaji ya sasa ya wafanyikazi yamewekwa. Ipasavyo, kampuni zinaweza kuhamasisha wafanyikazi wao kutoa fursa za kukidhi mahitaji yao. Wakati mshahara na zawadi nyingine za fedha zinapotimiza mahitaji ya kisaikolojia ya mfanyakazi, bima ya afya na mipango ya kustaafu inatimiza mahitaji ya usalama. Mazingira rafiki ya kazi na mawasiliano madhubuti hutimiza mahitaji ya kijamii/mali. Matangazo na utambuzi hutimiza mahitaji ya heshima na hatimaye, fursa za kazi za kuvutia na zenye changamoto hutimiza mahitaji ya mfanyakazi kujitambua.
Nadharia ya Herzberg ya Motisha ni ipi?
Nadharia hii ilianzishwa na Frederick Herzberg katika miaka ya 1950 kulingana na dhana ya kuridhika kwa mfanyakazi. Kulingana na nadharia, kuna uhusiano mkubwa kati ya motisha ya wafanyikazi na kiwango chao cha kuridhika. Wafanyikazi walioridhika wa shirika huwa na motisha ya kibinafsi wakati wafanyikazi wasioridhika hawatatoa motisha kufikia malengo ya shirika. Ipasavyo, Herzberg imeanzisha aina mbili za mambo ya shirika; Mambo ya usafi na mambo ya Kuhamasisha.
Mambo ya usafi, ambayo pia huitwa wasioridhika, ni mambo yanayosababisha kutoridhika au kuwashusha vyeo wafanyakazi wa shirika. Kwa kushughulikia mambo haya kwa uangalifu, shirika linaweza kuepuka kutoridhika kwa wafanyakazi wake, lakini haliwezi kuwaridhisha au kuwahamasisha. Sababu za motisha ni sababu zinazosababisha kutosheleza au kuwatia moyo wafanyikazi wa shirika. Kwa hiyo, makampuni yanaweza kuepuka kutoridhika kwa mfanyakazi wake kupitia sera zake zisizo kali na rahisi za kampuni, ubora wa juu wa usimamizi, hatua za ufanisi kwa usalama wa kazi na kadhalika. Kwa upande mwingine, kampuni zinaweza kuwapa motisha wafanyikazi wake kwa kutoa fursa katika ukuzaji wa taaluma, utambuzi wa kazi, uwajibikaji, n.k.
Kuna tofauti gani kati ya Nadharia ya Maslow na Herzberg ya Motisha?
• Nadharia ya Maslow inazungumza kuhusu mahitaji yanayopaswa kutimizwa ili kumtia mtu motisha huku nadharia ya Herzberg ikizungumzia sababu za kutosheka na kutoridhika. Nadharia ya Herzberg inaeleza mambo yanayosababisha motisha na kupunguzwa.
• Kulingana na safu ya mahitaji ya Maslow, mahitaji ya binadamu yanaweza kuainishwa katika makundi matano ya kimsingi kama mahitaji ya kisaikolojia, mahitaji ya usalama, mahitaji ya umiliki, mahitaji ya heshima na mahitaji ya kujitambua.
• Kulingana na nadharia ya vipengele viwili vya Herzberg, kuna mambo mawili kama vipengele vya usafi na mambo ya motisha ambayo huathiri kiwango cha kuridhika cha mfanyakazi.
