Meneja dhidi ya Mhandisi
Sote tunajua kuwa uhandisi na usimamizi ni njia mbili tofauti za elimu na mtu huchagua kuwa na mhandisi au meneja kwa taaluma. Lakini tofauti kati ya mhandisi na meneja hufifia katika hali halisi ya maisha wakati mhandisi anahusika katika kukamilisha mradi kwa vile anaongoza timu anayoisimamia. Itakuwa sahihi kusema kwamba uhandisi na usimamizi walioana muda mrefu sana wahandisi wanahitajika katika kazi zao kutekeleza baadhi ya majukumu ya meneja ambapo wasimamizi pia wanahitaji kuwa na ujuzi wa mhandisi kama wakati wanakabiliwa na matatizo ya kiufundi. Ukweli kwamba vyuo vikuu vingi vinatoa mkondo unaoitwa usimamizi wa uhandisi au uhandisi wa usimamizi ni onyesho la hamu ya mashirika kuwa na wanaume waliohitimu vya kutosha kushughulikia changamoto mbili za miradi ya kiufundi. Huu hapa ni uchunguzi wa karibu wa tofauti kati ya meneja na mhandisi.
Tofauti kati ya meneja na mhandisi katika kushughulikia kazi za usimamizi inatokana na tofauti za mbinu za wahandisi na wasimamizi na jinsi wanavyoelekezwa wanaposhughulika na kazi mbalimbali.
Ingawa wahandisi wanazingatia kazi iliyopo, lengo la wasimamizi ni timu wanayopewa kukamilisha kazi. Wasimamizi huangalia bajeti, rasilimali zinazopatikana kwao na kikwazo cha muda kabla ya kuanza kujisikia vizuri. Kwa upande mwingine, wahandisi wanathubutu zaidi na kuzingatia kazi iliyopo kuliko kitu kingine chochote. Wahandisi huchukua maamuzi kulingana na ujuzi na ujuzi wao ambapo maamuzi ya meneja yanatokana na vikwazo vingi kama vile mtaji, mchakato, na timu yake na kadhalika. Mhandisi hufanya kazi za kibinafsi ilhali meneja anahusika katika kupanga, kuongoza, kudhibiti na kupanga.
Kuhusu pato la kazi, kazi ya mhandisi inaweza kukadiriwa na inaweza kupimwa. Kwa upande mwingine, uchambuzi tu wa ubora wa kazi ya meneja unawezekana. Kazi yake inaweza kuhukumiwa zaidi katika suala la taarifa za kifedha za kampuni anayofanya kazi nayo. Mhandisi anategemea ujuzi wake wa kiufundi, ilhali meneja anategemea ujuzi wa washiriki wa timu yake na anafanya kazi kupitia motisha.
Msimamizi huwa analenga watu kila wakati ilhali mhandisi anazingatia teknolojia kila wakati. Mbinu ya mhandisi inajikita katika jinsi ilhali mbinu ya meneja inazingatia nini na kwa nini. Siku zote mhandisi anajali ufanyaji kazi wa mradi ilhali meneja anajali ikiwa utaongeza thamani na kusababisha kuridhika kwa wateja pamoja na faida kwa washikadau.
Kwa kifupi:
Tofauti Kati ya Meneja na Mhandisi
• Mhandisi amezingatia teknolojia ilhali meneja anazingatia watu
• Mhandisi anategemea tu ujuzi wake wa kiufundi ilhali meneja anategemea ujuzi wa timu yake ya watu
• Mhandisi huzingatia kazi iliyopo ilhali meneja huangalia kazi kutoka kwa mtazamo wa thamani inayoongeza, na maslahi ya washikadau.
