Tofauti Muhimu – Upangaji Kazi dhidi ya Upangaji Mafanikio
wafanyakazi wapya kuchukua majukumu muhimu ya uongozi wakati viongozi waliopo wanaondoka kwa kazi tofauti, kustaafu au kufa. Upangaji wa kazi ni muhimu kutoka kwa maoni ya mfanyakazi wakati upangaji wa urithi ni muhimu kwa mwendelezo mzuri wa shirika.
Upangaji Kazi ni nini?
Kupanga kazi ni mchakato unaoendelea ambapo mfanyakazi huchunguza maslahi na uwezo wake na kupanga malengo ya kazi kimakusudi. Hili ni muhimu kwa wafanyakazi wote kwa vile linaweza kusaidia kudhibiti mwelekeo ambao mfanyakazi anataka kuendeleza katika taaluma.
Upangaji wa kazi unapaswa kuzingatiwa na mtu binafsi hata kabla ya kuanza kazi, ikiwezekana wakati yeye ni mwanafunzi. Sifa za elimu zina jukumu muhimu katika kupata ajira; kwa hivyo, ni muhimu kufuata sifa maalum ya elimu, kusoma eneo ambalo mtu binafsi anataka kuajiriwa.
Mf. Kijana ana nia ya kuwa mtaalamu wa masoko katika siku zijazo. Kwa hivyo ni muhimu kufuata sifa inayotambulika ya uuzaji ili kupata faida ya kiushindani katika kutuma ombi la kazi.
Mara mtu anapoingia kazini na kuanza kufanya kazi, upangaji wa taaluma unaweza kufanywa kwa njia iliyorefushwa kuliko katika hatua ya wanafunzi. Mfanyikazi anapaswa kutambua wazi malengo ya kibinafsi na ya kazi, masilahi, nguvu na udhaifu. Ni muhimu kulinganisha ujuzi na uwezo na kazi ili kuelewa jinsi ya kuboresha utendaji kazini. Zaidi ya hayo, kuweka malengo ya kazi kunapaswa kufanywa kulingana na vipindi vya muda vinavyojumuisha muda wa kati hadi mrefu. Kwa mfano, mfanyakazi anaweza kuweka malengo ya kazi kwa miaka miwili, miaka mitano na miaka kumi. Kwa wakati, malengo haya ya kazi yanaweza kubadilishwa kulingana na kiwango gani mfanyakazi alikuwa amefikia malengo yaliyopangwa. Mtu anaweza kubadilisha majukumu ya kazi na shirika pamoja na kazi; hata hivyo, upangaji wa taaluma unapaswa kufanywa mfululizo.
Kielelezo 01: Mipango ya Kazi
Kupanga Mafanikio ni nini?
Upangaji wa urithi ni mchakato ambao shirika hutambua na kukuza wafanyikazi wapya ili kuchukua majukumu muhimu ya uongozi wakati viongozi waliopo wanaondoka kwenda taaluma tofauti, kustaafu au kufa. Hii ni muhimu kwa aina zote za mashirika, bila kujali ukubwa wao, ili kuhakikisha kuwa malengo ya shirika yanafikiwa na mtiririko mzuri wa utendakazi unafikiwa.
Upangaji wa urithi kwa kawaida hufanywa na wasimamizi wakuu wa kampuni ambapo wao hupokea kila mara taarifa kuhusu wafanyakazi wanaofanya vizuri kutoka kwa wasimamizi wa kampuni. Upangaji wa urithi hauwezi kufanywa mara moja kwa kuwa ujuzi na uwezo unaohitajika kutekeleza jukumu la uongozi huchukua muda kukuzwa.
Upangaji wa kurithi una manufaa kadhaa kwa mfanyakazi na mwajiri. Kwa mtazamo wa mfanyakazi, hii husababisha motisha ya juu kwa kuwa mfanyakazi anajua faida zinazomngoja kama kiongozi wa baadaye katika kampuni. Hii nayo itasababisha kuongezeka kwa motisha inayoungwa mkono na uwezo wa kujifunza zaidi na kufanya vyema zaidi. Pia huimarisha hamu ya mfanyakazi ya maendeleo ya kazi na fursa za kazi. Kwa maoni ya mwajiri, maendeleo kuelekea kufikiwa kwa malengo ya shirika hayazuiliwi au kucheleweshwa kama matokeo ya jukumu kuu la uongozi kuwa wazi. Hakuna haja ya kuajiri mfanyakazi mpya nje ndani ya muda mfupi, jambo ambalo linaweza kuwa ghali na kutekeleza kazi ya kujitambulisha.
Kielelezo 02: Upangaji Mafanikio
Kuna tofauti gani kati ya Upangaji Kazi na Upangaji Mafanikio?
Upangaji Kazi dhidi ya Upangaji Mafanikio |
|
| Kupanga kazi ni mchakato unaoendelea ambapo mfanyakazi huchunguza maslahi na uwezo wake na kupanga malengo ya kazi kimakusudi. | Upangaji wa urithi ni mchakato ambao shirika hutambua na kuwakuza wafanyikazi wapya ili kuchukua majukumu muhimu ya uongozi wakati viongozi waliopo wanaondoka kwa taaluma tofauti, kustaafu au kufa. |
| Nature | |
| Upangaji wa kazi unafanywa kutoka kwa mwajiriwa. | Upangaji wa urithi unafanywa kutoka kwa shirika. |
| Upeo | |
| Katika kupanga kazi, mfanyakazi mmoja atatekeleza majukumu mbalimbali kwa muda. | Katika upangaji wa mfululizo, jukumu moja litatekelezwa na idadi ya wafanyakazi kwa muda fulani. |
Muhtasari – Upangaji Kazi dhidi ya Upangaji Mafanikio
Tofauti kati ya upangaji wa kazi na upangaji wa urithi inategemea hasa ikiwa unafanywa na mfanyakazi au kampuni. Upangaji wa mafanikio wa kazi humnufaisha mfanyakazi ilhali shirika ndilo mlengwa mkuu katika upangaji wa urithi wa mafanikio. Vipengele vyote viwili pia vinakamilishana; kwa mfano, mfanyakazi anapozingatia vyema kuendeleza taaluma yake, nafasi ya uongozi inaweza kutolewa ili kuhakikisha kwamba anachangia vyema katika shirika.
Pakua Toleo la PDF la Upangaji Kazi dhidi ya Upangaji Mafanikio
Unaweza kupakua toleo la PDF la makala haya na uitumie kwa madhumuni ya nje ya mtandao kulingana na madokezo ya manukuu. Tafadhali pakua toleo la PDF hapa Tofauti Kati ya Upangaji Kazi na Upangaji Mafanikio.
