Mkakati wa Biashara dhidi ya Mkakati wa Biashara
Tofauti kati ya mkakati wa shirika na mkakati wa biashara ni kwamba mkakati wa shirika unahusika na madhumuni ya jumla ya shirika wakati mkakati wa biashara unajali kitengo fulani cha biashara na jinsi inavyopaswa kupangwa ili kuwa na ushindani zaidi katika soko.. Hizi ni viwango vya mkakati katika shirika la biashara. Makala haya yanakuletea uchanganuzi mfupi wa dhana hizi mbili, mkakati wa shirika na mkakati wa biashara na yanaangazia tofauti kati ya mkakati wa shirika na mkakati wa biashara.
Mkakati wa Biashara ni nini?
Mkakati wa shirika hutoa miongozo kwa biashara kufikia malengo yao ya muda mrefu. Wakati wa kuunda mkakati wa shirika, ni muhimu kuamua madhumuni na upeo wa shughuli za shirika. Kisha kuhusu asili ya biashara yake kwa kuzingatia mazingira inapofanyia kazi, nafasi yake sokoni na kiwango cha ushindani inayoikabili.
Mkakati wa shirika huundwa kulingana na maono ya shirika. Hiki ndicho kiwango muhimu zaidi cha mkakati kwa vile kinaathiriwa sana na wawekezaji katika shughuli za biashara na kuchukua hatua za kuongoza ufanyaji maamuzi wa kimkakati katika biashara nzima. Mkakati wa ushirika unaonyeshwa kwa maneno katika taarifa ya dhamira ya kampuni. Kwa kawaida, katika kila shirika wasimamizi wakuu huwa na jukumu la kuanzisha mkakati wa shirika.
Mkakati wa Biashara ni nini?
Kitengo cha kimkakati cha biashara kinaweza kujumuisha laini ya bidhaa, kitengo, au vituo vingine vya faida ambavyo vinaweza kupangwa kando na vitengo vingine vya biashara vya kampuni. Katika kiwango hiki, kuna masuala machache ya kimkakati yanayohusiana na uratibu wa vitengo vya uendeshaji na kuhusu kuendeleza na kufikia faida endelevu ya ushindani kwa bidhaa na huduma zinazotengenezwa.
Awamu ya uundaji mkakati katika kiwango cha biashara inahusika na:
• Msimamo wa biashara dhidi ya wapinzani.
• Mikakati inahitaji kubadilishwa kulingana na mabadiliko yanayotarajiwa katika mahitaji.
• Athari asili ya ushindani kupitia ushirikiano wa kiwima na vitendo vya kisiasa kama vile kushawishi.
Kulingana na Michael Porter, kuna mikakati mitatu ya jumla; ni uongozi wa gharama, utofautishaji, na umakini unaoweza kutekelezwa katika kiwango cha kitengo cha biashara ili kuunda faida ya ushindani kwa kampuni.
Mikakati ya kiwango cha biashara ni muhimu sana katika kutatua matatizo ya vitendo. Mikakati hii hutumiwa na wasimamizi wa kazi kutafuta suluhu kwa matatizo yanayotokea katika shughuli za kila siku kama vile kupunguza mapato ya mauzo au kupunguza ufanisi wa uzalishaji.
Kuna tofauti gani kati ya Mkakati wa Biashara na Mkakati wa Biashara?
• Mikakati ya kiwango cha biashara inahusika na kitengo fulani cha biashara huku mikakati ya ushirika ikishughulika na kampuni nzima, ambayo inaweza kuwa na vitengo kadhaa vya biashara.
• Mikakati ya kiwango cha biashara hushughulikia masuala mahususi, kama vile kubainisha bei ya bidhaa, kuongeza mauzo au kutambulisha bidhaa mpya.
• Mikakati ya shirika huwa pana sana na inalenga kupata faida ya ushindani katika tasnia.
• Mara nyingi, mikakati ya kiwango cha ushirika na biashara huwa inaendeshwa bila kutegemeana
• Mikakati ya shirika mara nyingi itaathiri mikakati ya kiwango cha biashara. Hii inafanywa hasa kwa kutenga rasilimali mahususi kwa vitengo mahususi vya biashara.
• Mikakati ya kiwango cha biashara ni muhimu sana kwa kutatua matatizo ya kiutendaji huku mikakati ya shirika ni muhimu kwa kutengeneza masuluhisho ya muda mrefu ya matatizo.
Usomaji Zaidi:
1. Tofauti Kati ya Mpango Kazi na Mkakati
2. Tofauti kati ya Mipango ya Kimkakati na Utendaji
3. Tofauti kati ya Mipango ya Kimkakati na Kifedha
