Mipango ya Biashara dhidi ya Upangaji Mkakati
Katika ngazi ya juu, upangaji kimkakati na upangaji wa shirika zinahusiana ingawa, kuna tofauti kati ya upangaji wa shirika na upangaji wa kimkakati kwa maana ya kwamba upangaji wa kimkakati unarejelea kiwango kikubwa zaidi ikilinganishwa na upangaji wa shirika. Kwa urahisi, upangaji wa kimkakati unahusiana na kampuni nzima, na upangaji wa ushirika unahusiana na kazi maalum za kampuni. Kwa hiyo, mipango ya ushirika ni ndogo kwa kiwango. Zaidi ya hayo, upangaji wa kimkakati huamua mwelekeo wa jumla wa kampuni wakati upangaji wa shirika huamua na kufanya kazi kwa misingi ya biashara. Pia, upangaji wa kimkakati unasema jinsi ya kuwepo katika mazingira tete ya biashara na unasisitiza njia na njia za kupata faida za ushindani dhidi ya washindani. Kwa wakati huu, upangaji wa ushirika husaidia kuamua kazi na maswala ya ndani katika kampuni. Kwa kuunganisha hizi mbili, mkakati ni sehemu dhahiri ya upangaji wa shirika na mpango wa shirika unajumuisha masuala ya kimkakati yanayohusiana.
Upangaji Biashara ni nini?
Mashirika ni huluki ambazo zimeundwa kulingana na kundi fulani la vipengele ambavyo huamua sura ya biashara. Miongoni mwao, msingi wa biashara ni muhimu. Hii inahusu shughuli kuu za biashara. Kwa mfano, inaweza kuwa kuzalisha bidhaa, kutoa huduma, au kiunganishi kati ya hizo mbili. Kulingana na bidhaa au huduma ambayo kampuni hutoa, kuna kundi la wanunuzi linalojulikana kama walengwa. Kwa hivyo, mambo haya yote yanasimamiwa na mpango wa ushirika wa kampuni. Pia, upangaji wa ushirika unahusisha kufanya kazi kwa kampuni pia. Katika suala hili, kuamua idadi ya vitengo vya kampuni na kugawa watu kwa vitengo hivyo (yaani idara) kulingana na uwezo wao pia hushughulikiwa chini ya mipango ya ushirika. Kwa hivyo, karibu utendakazi wote wa ndani unashughulikiwa na mpango wa shirika.
Upangaji Biashara huchukua muda mfupi kuzingatiwa
Upangaji Mkakati ni nini?
Kwa kuwa na mpango mkakati, inatarajiwa kubainisha mwelekeo wa muda mrefu wa kampuni. Pia, makali ya ushindani ya kampuni hupatikana kwa kutekeleza mkakati. Kwa hiyo, kupata faida ya ushindani pia inashughulikiwa katika suala hili. Mambo haya yanaonyesha kwamba mpango mkakati daima unashughulikia kampuni nzima. Kwa hivyo, hii inahusisha kuchunguza mazingira ambayo ni tete katika asili na kuamua mabadiliko ipasavyo. Kipengele hiki cha skanning kinahitaji utafiti na maendeleo katika kiwango cha kampuni. Kwa vile upangaji wa kimkakati huamua mwelekeo wa muda mrefu wa kampuni, dhamira ya kuweka na maono pia hushughulikiwa. Ugawaji wa rasilimali kati ya miradi tofauti ili kufikia hali ya mwisho ya mambo hufanyika katika mtazamo wa upangaji wa kimkakati. Kuna wafanyakazi wanaoitwa strategic managers katika kampuni. Wana jukumu la kukagua mazingira na kuweka mabadiliko ipasavyo. Hii inaonyesha kwamba wanapaswa kuwa na angalizo la biashara.
Baadhi wanakubali upangaji mkakati kama mzunguko. Uamuzi wa malengo ya kampuni nzima, na njia na njia za kufikia lengo zimeangaziwa katika mzunguko huu. Mara tu matokeo yanapozingatiwa, taratibu za kipimo pia huwekwa na mpango mkakati. Hatimaye, mabadiliko katika matokeo yaliyozingatiwa yanatumika, tu ikiwa yanahitajika. Kwa hivyo, hii inakubalika kama mzunguko kwani huu ni mchakato endelevu.
Mchoro wa mzunguko (wa kimkakati) wa kupanga
Kuna tofauti gani kati ya Upangaji wa Biashara na Upangaji Mkakati?
Kipengele cha Wakati:
• Upangaji wa Biashara kwa kawaida hujumuisha vipindi vya muda mfupi.
• Upangaji kimkakati kwa kulinganisha unajumuisha vipindi vya muda mrefu.
Upeo:
• Upangaji wa shirika huhusika na vipengele vya ndani vya kampuni.
• Mipango ya kimkakati inahusika na biashara kwa ujumla (yaani, ndani na nje) na mazingira ya nje.
Malengo:
• Mipango ya shirika huweka vigezo na malengo ndani ya kampuni.
• Mipango ya kimkakati huweka mwelekeo wa jumla wa kampuni.
Asili ya Majibu:
• Upangaji wa shirika hujibu sehemu za soko ambazo kampuni inashughulikia.
• Mipango ya kimkakati huchagua sehemu za soko za kushughulikia.
Muunganisho:
• Mipango ya shirika hurahisisha au kusaidia kufanikisha mipango mkakati, na mipango ya ushirika huwekwa kulingana na nia ya mpango mkakati.
