Mkakati dhidi ya Mipango ya Uendeshaji
Tofauti kati ya upangaji wa kimkakati na uendeshaji ni kwamba upangaji kimkakati hufanywa ili kufikia malengo ya muda mrefu ya kampuni huku upangaji wa uendeshaji ukilenga kufikia malengo ya muda mfupi ya kampuni. Zote mbili zinachukuliwa kuwa muhimu sana kwa mashirika. Kwa hivyo, makala haya yanachambua dhana hizi mbili, na tofauti kati ya mipango ya kimkakati na ya kiutendaji.
Upangaji Mkakati ni nini?
Mkakati unajumuisha mchanganyiko wa hatua za ushindani na mbinu za biashara zinazotumiwa na wasimamizi kuendesha biashara. Mpango mkakati unaonyesha ramani ya barabara kuelekea kufikia maono ya mwisho ya kampuni. Wasimamizi wakuu wana jukumu la kuunda mkakati.
Hapo awali, katika mchakato wa kupanga mkakati, ni muhimu kuchanganua mazingira ya biashara ya ndani na nje ya shirika (mazingira madogo na makubwa) na mitindo ya sasa ya kampuni. Ili uchanganuzi wa mazingira ya jumla, uchanganuzi wa PESTEL na nadharia ya nguvu tano za porter inaweza kutumika. Katika uchanganuzi wa SWOT, SW(Nguvu na Udhaifu) inaweza kutumika kwa uchanganuzi wa mazingira madogo na OT (Fursa na Vitisho) inaweza kutumika kwa uchambuzi wa mazingira makubwa ya shirika. Kisha mikakati ya kampuni lazima izingatie uwezo wa ndani na fursa za nje ili kupata manufaa zaidi.
Katika mazingira ya biashara yenye ushindani, ni changamoto kubwa kwa wasimamizi wakuu kupanga mipango mkakati madhubuti kwa ajili ya kampuni. Ingawa ni changamoto kwao, ni hitaji muhimu kwa kampuni kwani inaonyesha njia ambayo rasilimali zote zinahitaji kuunganishwa. Mafanikio ya kampuni inategemea kiwango cha ufanisi katika mchakato wa kupanga kimkakati.
Upangaji wa Uendeshaji ni nini?
Mipango ya uendeshaji hutoa ramani ya kina inayoonyesha jinsi shughuli zitakamilishwa na nani. Kwa maneno mengine, mipango ya uendeshaji ni ya busara sana na inazingatia muda mfupi. Mipango ya uendeshaji huundwa kulingana na mipango ya kimkakati ya shirika.
Mipango ya kiutendaji inaweza kuchukuliwa kama zana ya usimamizi inayowezesha uratibu wa rasilimali za shirika kama vile rasilimali fedha, rasilimali watu na rasilimali watu ili kufikia malengo na malengo katika mpango mkakati.
Mipango ya uendeshaji inapaswa kuwa na malengo yaliyo wazi, shughuli zinazohitaji kutekelezwa, viwango vya ubora vinavyotarajiwa, matokeo yanayotarajiwa, mahitaji ya wafanyakazi na rasilimali na mbinu nyinginezo mbalimbali za ufuatiliaji. Usimamizi wa kati wa maeneo ya utendaji ya shirika una jukumu la kuunda mipango ya uendeshaji.
Kuna tofauti gani kati ya Upangaji Mkakati na Uendeshaji?
• Upangaji kimkakati unazingatia malengo ya muda mrefu ya kampuni huku upangaji wa uendeshaji ukizingatia malengo ya muda mfupi ya kampuni.
• Mipango ya uendeshaji huundwa kulingana na mipango mkakati.
• Mipango mkakati huundwa na wasimamizi wakuu huku mipango ya uendeshaji ikiundwa na wasimamizi wa kati wa shirika.
• Mipango mkakati huundwa ili kufikia dira ya shirika huku mipango ya uendeshaji ikiundwa ili kutekeleza na kutekeleza mipango mkakati.
• Mashirika yanahitaji kufanya upangaji mkakati wa mara kwa mara na upangaji wa utendaji endelevu.
Usomaji Zaidi:
