Udhibiti wa Utendaji dhidi ya Tathmini ya Utendaji
Udhibiti wa utendakazi na tathmini ya Utendaji kazi ni maneno mawili ambayo mara nyingi hutumika katika nyanja ya tathmini ya ufanisi wa mfanyakazi. Taratibu hizi mbili zinatofautiana kulingana na dhana na maana zake.
Tathmini ya utendakazi inajumuisha kuweka viwango vya kazi na tathmini ya utendakazi wa awali. Inaeleweka kuwa tathmini inafanywa kwa kuzingatia viwango vya kazi ambavyo vimewekwa hapo awali. Kwa upande mwingine usimamizi wa utendaji hujikita katika kusimamia utendaji kwa wakati wa serikali ili utendaji uweze kufikia kiwango kinachotarajiwa. Hii ni mojawapo ya tofauti kuu kati ya usimamizi wa utendaji na tathmini ya utendakazi.
Kwa ufupi inaweza kusemwa kuwa zote mbili ni mbinu mbili za kutathmini utendakazi wa mfanyakazi katika kampuni au katika shirika. Kati ya hizi mbili inaweza kusemwa kuwa usimamizi wa utendaji ndio njia ya zamani na ya kitamaduni. Kwa upande mwingine tathmini ya utendakazi ni aina ya mbinu ya kisasa au mbinu ya kutathmini utendakazi wa mfanyakazi wa kampuni au shirika.
Inafurahisha kutambua kwamba aina hizi zote mbili zimeajiriwa na kampuni au kampuni katika nia ya kutathmini ustadi wa utendaji wa wafanyikazi wake haswa katika hali ya sasa inayoonyeshwa na hali ya ushindani wa uchumi na mabadiliko ya haraka katika mazingira..
Tathmini ya utendakazi ni chaguo pungufu kwa maana kwamba huzingatia tu tathmini ya maonyesho ya awali na kwa kawaida hufanywa mara moja au zaidi ya mara mbili kwa mwaka. Kwa maneno mengine inaweza kusemwa kwamba tathmini ya utendakazi inahusu shughuli mahususi za wafanyakazi.
Kwa upande mwingine usimamizi wa utendaji ni kazi endelevu kwa maana kwamba inafanywa kwa mtindo unaoendelea ili kuhakikisha kwamba wafanyakazi wanatekeleza uwezo wao kwa njia ambayo malengo yanafikiwa kwa wakati halisi. Kwa hivyo inasemekana kwamba usimamizi wa utendaji ni endelevu katika kusudi ilhali tathmini ya utendakazi ni ya mara kwa mara katika kusudi.
Njia zote mbili hutofautiana kulingana na mbinu zao pia. Tathmini ya utendaji ni rasmi zaidi na ya kimuundo katika asili. Kwa upande mwingine usimamizi wa utendaji ni wa kawaida zaidi na unaonyumbulika kimaumbile. Hii pia ni tofauti ya kuvutia kati ya mbinu mbili za tathmini.
Udhibiti wa utendaji umeboreshwa zaidi kwa ajili ya kazi ya mfanyakazi. Kwa upande mwingine tathmini ya utendakazi inasanifiwa zaidi kulingana na uteuzi wa mfanyakazi wa kampuni.
