Mpango wa Utekelezaji dhidi ya Mkakati
Kama una maono ya kufikia lengo lakini huyafanyiki kwa vitendo kwa kuchelewesha mpango kila wakati, unajiingiza katika kuota ndoto za mchana kuwa unaweza kufikia lakini hufanyi chochote. Kinyume chake, kuna wengi ambao daima wako tayari kwa ajili ya hatua lakini hawana maono. Wanapitisha wakati wao tu na kukosa mpango hautawapeleka popote. Hapa ndipo mtu anapoelewa umuhimu wa mkakati na mpango wa utekelezaji. Watu wengi huchukulia maneno haya mawili kuwa visawe ilhali ni wazi kuwa yanalingana na bila moja au jingine mtu hawezi kamwe kufikia lengo lake. Makala haya yataangazia tofauti kati ya mkakati na mpango wa utekelezaji na jinsi zote zinavyofanya kazi sanjari ili kumpeleka mtu karibu na lengo lake.
Tuseme timu ya soka itatayarisha mkakati wake dhidi ya mpinzani wakati mechi kati ya timu hizo mbili itakapochezwa na. Mkakati huo bila shaka hufanywa kwa kuzingatia uwezo na udhaifu wa mtu mwenyewe na vile vile wa mpinzani. Lakini mechi inachezwa katika muda halisi ambapo mpango mmoja wa utekelezaji unaweza kwenda vibaya kwani hali au hatua zinaweza zisiwe kama ilivyopangwa. Katika hali kama hiyo mpango B unapitishwa ambao ni sehemu ya mkakati wa jumla. Ni wazi basi kwamba mpango kazi ni sehemu ya mkakati wa jumla ambao unahitaji kutekelezwa ili mkakati huo ufanikiwe.
Mkakati unajumuisha mpango kazi na mtu anahitaji kutafsiri mkakati kuwa vitendo kwa kutumia mipango hii ya utekelezaji. Hivyo mkakati ndio lengo; mpango kazi ni njia ya kufikia lengo hilo. Mtu hawezi kufikia malengo yake bila kutekeleza mpango wa utekelezaji, na kinyume chake, ikiwa mtu hajui mkakati wake, hatua yake yote inaweza kwenda kwenye uharibifu.
Mkakati unafanywa katika vyumba vya bodi na wasimamizi wakuu na mpango kazi unatekelezwa katika ngazi ya chini na wafanyakazi. Mkakati daima huja kwanza na mpango wa utekelezaji hufanyika baadaye. Mkakati unaweza kuwa usio na wakati ambapo mpango wa utekelezaji ni maalum wa wakati. Mkakati ni sehemu ya kiakili na mpango wa utekelezaji ni sehemu ya kimwili ya kutekeleza mpango wa kufikia lengo. Sio kwamba mikakati ni ng'ombe watakatifu na haiwezi kubadilishwa katikati. Zinategemea nguvu za soko na zinaweza kubadilika kama mpango wa utekelezaji. Hapa ndipo dhana ya plan A, plan B na plan C inapozingatiwa.
Kwa kifupi:
• Mkakati na mpango wa utekelezaji ni wa kuridhishana na zote ni muhimu katika kufikia lengo
• Mikakati inafanywa kama mwongozo na mpango kazi ni mchakato wa hatua kwa hatua wa jinsi ya kutekeleza mwongozo huo.
• Mkakati ni sehemu ya kiakili ya kufikia lengo, mpango wa utekelezaji ni sehemu ya kimwili ya kufikia lengo.
