Tofauti kuu kati ya usimamizi wa kisayansi na usimamizi wa utawala ni kwamba katika usimamizi wa kisayansi, ufanisi na ufanisi wa shirika hupatikana kwa kurekebisha jinsi wafanyakazi wanavyofanya kazi zao huku nadharia ya usimamizi wa utawala ikifafanua kubadilisha jinsi shirika linavyosimamiwa..
Katika mazingira chanya ya kazi, ni wajibu wa meneja kutafuta mbinu bora zaidi zinazowezekana za wafanyakazi kutekeleza na kudhibiti kazi zao. Zaidi ya hayo, ni mojawapo ya kanuni za nadharia ya usimamizi ya Kikale, ambayo inajumuisha mbinu za usimamizi wa Kisayansi, Utawala na Urasimi.
Usimamizi wa Kisayansi ni nini?
Usimamizi wa kisayansi hulenga kuangalia utendakazi na kutathmini ufanisi na ufanisi wake. Aidha, mkuzaji wa nadharia hii alikuwa F. W. Taylor. Kwa hivyo, nadharia hii pia inaitwa nadharia ya usimamizi ya Taylor.
Usimamizi wa Kisayansi ni mapinduzi ya kiakili kwa mwajiri na waajiriwa, ambayo yanajumuisha kanuni zifuatazo.
- Sayansi, si kanuni ya gumba: Msingi ni Sayansi
- Maelewano ndani ya kikundi - Umoja ndani ya kikundi
- Ushirikiano, si ubinafsi - Kusaidiana badala ya utendaji wa kibinafsi
- Maendeleo ya wafanyakazi ili kupata ufanisi mzuri
Usimamizi wa Utawala ni nini?
Nadharia ya usimamizi wa utawala inalenga katika kufikia shirika la kimantiki zaidi la kusimamia kazi tofauti zilizobainishwa ndani ya mgawanyiko changamano wa kazi. Aidha, mkuzaji wa nadharia ya usimamizi wa utawala alikuwa Henry Fayol. Kwa hivyo, nadharia hii inaitwa nadharia ya usimamizi ya Fayol.
Kanuni Kumi na Nne za Nadharia ya Usimamizi wa Utawala
Nadharia ya usimamizi wa utawala ina kanuni 14 za usimamizi.
-
- Mgawanyo wa Kazi: Kazi iliyofanywa kama kazi ndogo au uendeshaji, na kuunda utaalam.
- Mamlaka na Wajibu: Mamlaka inapendekeza haki ya kutoa amri na kupata utii na
- Wajibu: Hisia ya uwajibikaji inayotokana na mamlaka
- Nidhamu: Kuheshimu sheria za shirika na masharti ya kazi
- Umoja wa Amri: Wafanyakazi watafanya kazi kwa amri na mkuu wao
- Umoja wa Mwelekeo: Wote wanafanyia kazi malengo sawa kwa ajili ya kuboresha kampuni
- Utiisho: Hakuna masilahi ya kibinafsi au ya kikundi, ni masilahi ya jumla tu ndiyo yanaendelea.
- Malipo: Mfumo wa malipo huchangia mafanikio ya shirika
- Kuweka kati: Ni lazima kuwe na matumizi bora ya rasilimali za shirika
- Scalar Chain: Hii inamaanisha uhusiano wa juu na wa chini ndani ya shirika
- Agizo: Kila kitu kina mahali au mlolongo
- Usawa: Hakuna ubaguzi
- Uthabiti wa muda wa Utumishi: Kuhifadhi mfanyikazi au kuajiriwa kwa muda mrefu ni muhimu
- Mpango: Kuleta jambo jipya kwa kampuni
Esprit de Corps (Umoja ni nguvu): Moyo wa timu katika shirika
Kuna Uhusiano Gani Kati ya Usimamizi wa Kisayansi na Usimamizi wa Utawala?
Kuna lengo moja katika nadharia zote mbili; yaani, kuongeza viwango vya ufanisi vya mashirika. Wanashiriki kanuni zinazofanana kama vile kazi iliyogawanywa na maalum, majukumu ya wasimamizi, umoja ndani ya kikundi n.k. Kwa ujumla, nadharia zote mbili za usimamizi ni muhimu katika mashirika ya kisasa ya utengenezaji.
Kuna tofauti gani kati ya Usimamizi wa Kisayansi na Usimamizi wa Utawala?
Nadharia ya usimamizi wa kisayansi huzingatia ufanisi wa mfanyakazi, ilhali nadharia ya usimamizi huzingatia viashiria vya kibinadamu na tabia vya shirika. Zaidi ya hayo, nadharia ya utawala inasisitiza juu ya shughuli kama vile kupanga na kudhibiti, ambapo nadharia ya kisayansi inasisitiza juu ya utafiti wa kazi na wakati wa utafiti wa wafanyakazi. Kwa hivyo, hii ndiyo tofauti kuu kati ya usimamizi wa kisayansi na usimamizi wa utawala.
Aidha, tofauti zaidi kati ya usimamizi wa kisayansi na nadharia ya usimamizi wa usimamizi ni kwamba nadharia ya usimamizi wa usimamizi ina mkazo zaidi katika usimamizi wa juu, ilhali nadharia ya usimamizi wa kisayansi ina msisitizo wa usimamizi wa kiwango cha chini katika shirika. Kando na hilo, nadharia ya usimamizi wa utawala inaweza kutumika kwa shirika lolote, kwa sababu inatumika kwa wote, lakini nadharia ya usimamizi wa kisayansi inatumika kwa mashirika maalum pekee.
Muhtasari – Usimamizi wa Kisayansi dhidi ya Usimamizi wa Utawala
Ingawa nadharia zote mbili za usimamizi husaidia kuboresha mahali pa kazi pazuri, kuna tofauti kubwa kati ya usimamizi wa kisayansi na usimamizi wa usimamizi. Tofauti kuu kati ya usimamizi wa kisayansi na usimamizi wa usimamizi ni kwamba nadharia ya usimamizi wa kisayansi inazingatia mtiririko wa kazi na uboreshaji wa ufanisi wa waendeshaji katika shirika ilhali nadharia ya usimamizi huzingatia mitindo ya usimamizi na shughuli zinazosaidia kufikia matokeo ya juu zaidi. Kwa ujumla, usawa wa nadharia zote mbili utaleta shirika lenye mafanikio.
