Six Sigma vs CMMI
Kuongezeka kwa ushindani, gharama kubwa na mahitaji ya ubora thabiti katika bidhaa na huduma kumesababisha kupitishwa kwa mbinu na mbinu zinazolenga kuboresha ufanisi, kupunguza makosa, kudumisha viwango vya ubora na kuboresha michakato na taratibu. Six Sigma na Muunganisho wa Mfano wa Ukomavu wa Uwezo (CMMI) ni mbinu mbili kama hizo ambazo zinalenga kuboresha michakato ya shirika ili kufikia malengo na malengo ya shirika kwa ufanisi zaidi. Licha ya ukweli kwamba sigma sita na CMMI huongeza thamani kwa shirika na kuleta akiba kubwa katika suala la ufanisi na gharama, njia ambazo mbinu hizi zinatekelezwa ni tofauti kabisa. Makala yanatoa muhtasari wazi wa kila mbinu na kuangazia mfanano na tofauti kati ya sigma sita na CMMI.
Six Sigma ni nini?
Sigma sita hurejelea seti ya mbinu na mbinu zinazotumika katika uboreshaji wa michakato kwa lengo la kupunguza makosa na viwango vya kushindwa. Kulingana na dhana sita ya sigma, kasoro ni mchakato au matokeo yoyote ambayo hayafikii vipimo vya mteja. Six sigma inalenga kuboresha ubora wa michakato na taratibu mbalimbali za kampuni kwa kutambua kwanza sababu za kasoro, kisha kuondoa sababu hizo na kupunguza utofauti katika michakato ya biashara. Neno sita sigma limechukuliwa kutoka kwa takwimu na ni njia inayotumika katika udhibiti wa ubora wa takwimu ili kuboresha uwezo wa mchakato wa mchakato fulani. Uwezo wa mchakato ni faharasa ambayo hupima idadi ya sehemu zinazotolewa kwa vipimo.
Sigma sita iliundwa kama sehemu ya mpango wa kudhibiti ubora na Motorola mnamo 1986, na inalenga kupunguza kasoro za utengenezaji hadi zisizozidi 3.4 kasoro kwa milioni 1. Kuna dhana kuu mbili zinazofuatwa chini ya sigma sita; wao ni DMAIC na DMADV. DMAIC inasimamia kufafanua, kupima, kuchanganua, kuboresha na kudhibiti. DMADV inasimamia kufafanua, kupima, kuchanganua, kubuni na kuthibitisha. DMAIC inatekelezwa kwa michakato iliyopo kwa sasa ambayo ina upungufu wa vipimo na inahitaji kuoanishwa na dhana sita ya sigma. DMADV inatekelezwa wakati wa kuunda michakato au bidhaa mpya hadi viwango sita vya ubora.
CMMI ni nini?
CMMI (Capability Maturity Model Integration) ni modeli ya uboreshaji wa mchakato ambayo hufanya kazi kwa kuzingatia mkuu kwamba ubora wa mchakato, mfumo au bidhaa fulani hutegemea zaidi ubora wa michakato inayohusika katika uundaji wake. na matengenezo. CMMI ni njia ambayo hutumiwa kuongoza na kushawishi uboreshaji wa michakato na maendeleo ya michakato inayofikia malengo ya shirika. CMMI ilitengenezwa na Chuo Kikuu cha Carnegie Mellon kwa niaba ya U. S. Serikali. CMMI inajumuisha maeneo matatu ambayo ni pamoja na:
- Ukuzaji wa bidhaa na huduma
- Uanzishaji wa huduma, usimamizi na
- Upataji wa bidhaa na huduma
CMMI imebainisha hatua 5 za ukomavu ambazo zinafafanua jinsi mchakato unavyofanya kazi kwa mafanikio. Chini ya CMMI, vipengele vyote vya mchakato mahususi vimegawanywa katika maeneo ya mchakato ambayo huruhusu makampuni kuhakikisha kuwa vipengele vyote katika mchakato vinatathminiwa na kuboreshwa ipasavyo. Muundo huu pia una maeneo 16 ya mchakato ambayo yanaweza kubinafsishwa kwa mahitaji maalum na malengo ya shirika ya mashirika.
Kuna tofauti gani kati ya Six Sigma na CMMI?
Six sigma na CMMI zote zinaongeza thamani kwa mashirika kwa kupunguza kwa kiasi kikubwa makosa, gharama, upotevu na ukosefu wa ufanisi. Mbinu zote mbili zinalenga kuboresha michakato ya shirika ili malengo na shabaha mahususi ziweze kufikiwa kwa haraka na kwa ufanisi zaidi. Tofauti kuu kati ya sigma sita na CMMI ni kwamba CMMI ilitengenezwa kwa ajili ya sekta ya programu na, kwa hiyo, ina matumizi machache kwa kulinganisha na sigma sita ambayo hutumiwa kwa upana zaidi. Tofauti nyingine kuu kati ya sigma sita na CMMI ni kwamba mbinu sita ya sigma inajumuisha mbinu zinazotumiwa kutambua, kupima, kufuatilia, na hatimaye kutathmini ufanisi wa shughuli za kuboresha mchakato. CMMI, kwa upande mwingine, ni seti ya miongozo yenye mbinu ya 'jinsi ya' ya kuboresha mchakato. CMMI inaangazia uboreshaji wa mchakato ndani ya maeneo mahususi ya mchakato na kwa hivyo ni maalum ya kikoa. Kinyume chake, sigma sita inachukua mtazamo mpana zaidi katika kuboresha michakato na kuondoa kasoro katika kiwango cha shirika katika nyanja mbalimbali.
Muhtasari:
CMMI vs Six Sigma
• Six Sigma na CMMI (Capability Maturity Model Integration) ni mbinu mbili kama hizo ambazo zinalenga kuboresha michakato ya shirika ili kufikia malengo na malengo ya shirika kwa ufanisi zaidi.
• Six sigma hurejelea seti ya mbinu na mbinu zinazotumika katika uboreshaji wa michakato kwa lengo la kupunguza makosa na viwango vya kushindwa.
• Kulingana na dhana ya sigma sita, kasoro ni mchakato au matokeo yoyote ambayo yana upungufu wa vipimo vya mteja.
• Sigma sita huboresha ubora wa michakato na taratibu mbalimbali za kampuni kwa kutambua kwanza sababu za kasoro, na kisha kuondoa sababu hizo na kupunguza utofauti katika michakato ya biashara.
• Muunganisho wa modeli ya ukomavu wa uwezo (CMMI) ni muundo wa uboreshaji wa mchakato ambao hutumiwa kuongoza na kushawishi uboreshaji na maendeleo ya michakato inayoafikia malengo ya shirika.
• CMMI imebainisha hatua 5 za ukomavu zinazofafanua jinsi mchakato unavyofanya kazi kwa mafanikio. Muundo huu pia una maeneo 16 ya mchakato ambayo yanaweza kubadilishwa kulingana na mahitaji mahususi na malengo ya shirika ya mashirika.
• Tofauti kuu kati ya sigma sita na CMMI ni kwamba mbinu sita ya sigma inajumuisha mbinu zinazotumiwa kutambua, kupima, kufuatilia na hatimaye kutathmini ufanisi wa shughuli za kuboresha mchakato. CMMI, kwa upande mwingine, ni seti ya miongozo yenye mbinu ya 'jinsi ya' ya kuboresha mchakato.
