Lean vs Six Sigma
Kwa uendeshaji mzuri na maendeleo endelevu ya biashara, konda na sita-sigma huchukua jukumu muhimu. Ingawa sita-sigma inategemea falsafa na utegemezi unategemea mbinu, mikakati yote ya biashara inaendeshwa bega kwa bega ili kufanya biashara kufikia mipaka ya anga. Lean ni mojawapo ya mbinu hizo muhimu, ambazo ni sehemu ya mbinu ya sigma sita.
Konda
Lean inaboresha mchakato wa mtiririko wa bidhaa yoyote wakati wa uzalishaji wake. Kwa maneno rahisi, konda inalenga katika kupunguza taka wakati wa mchakato wowote na hatimaye kuongeza kasi ya mchakato. Kuna dhana mbili za konda. Dhana moja inaitwa “Just-in-time” na nyingine ni “Jidoka”."Kwa wakati" inamaanisha kupanga mchakato wa uzalishaji kwa njia ambayo nafasi za kukusanya hisa zitapunguzwa hadi kiwango cha chini zaidi. Kwa upande mwingine, Jidoka ina maana ya kuonyesha na kuzuia pointi zozote mbaya katika mstari wa uzalishaji, ambayo inaweza kuwa sababu ya kuzalisha bidhaa mbaya. Chati ya mtiririko wa konda ni kama hii: kutambua thamani, kufafanua mtiririko wa thamani, kubainisha mtiririko wa mchakato, kufafanua kuvuta na hatimaye kuboresha mchakato. Kwa sababu, lean inahusika na uzalishaji zaidi, kwa hivyo inategemea orodha.
Six-sigma
Six-sigma inamaanisha kupunguza utofauti wa mchakato wa bidhaa yoyote wakati wa uzalishaji wake. Kwa kifupi, sita-sigma ni falsafa ya usimamizi ya kupunguza matatizo ya ubora katika mchakato unaoendelea. Mbinu yake inayolenga data inategemea utafiti na inahusika na sehemu za mchakato. Kwa kutumia mbinu hii, tunaweza kushinda tofauti za mchakato kwa kukaribia chanzo cha tatizo. Chati ya mtiririko wa sita-sigma ni kufafanua tatizo, kupima tatizo, kuchambua mchakato, kuboresha tatizo na udhibiti wa tatizo. Kwa msaada wa sita-sigma, miundombinu ya watu wenye ujuzi, katika mbinu za usimamizi wa ubora, inaweza kuendelezwa. Kwa utekelezaji wa sita-sigma, data ya mchakato inahitajika, ili kulingana na data hii mabadiliko chanya yanaweza kuletwa ili kuboresha mchakato. Kuna dhana tatu katika sigma sita. Ya kwanza ni DMAIC, ya pili ni DMADV na ya tatu ni Konda.
|
Lean dhidi ya Six Sigma • Lean inalenga katika kuondoa taka na uvivu, huku sita-sigma ikiondoa tofauti katika mchakato. • Lean ni mbinu ya kuboresha mchakato. Kwa upande mwingine, sita-sigma ni falsafa ya kuendesha mchakato katika upatanishi. • Madhumuni ya konda ni kuongeza uzalishaji kwa kuongeza ufanisi wa mchakato. Kinyume chake, sita-sigma hufafanua na kukidhi mahitaji ya mteja. • Lean inahusika na usanidi wa mchakato, wakati sita-sigma inahusika na ubora wa bidhaa. • Zana nyembamba zina mwelekeo wa kuona kama Microsoft Visio; hata hivyo, zana za sigma sita ni hisabati na takwimu. • Lean ni mchakato endelevu na unategemea kila siku, wakati sigma si kwa sababu ya mbinu yake ya kifalsafa ya kupunguza tofauti za mchakato |
Hitimisho
Bila shaka, ukonda hutegemea upotevu na mbinu ya uzalishaji na lengo la sita-sigma ni ukamilifu wa bidhaa. Hata hivyo, ni ukweli kwamba haiwezekani kuendeleza mchakato na hatimaye biashara bila kuzingatia kwa usawa mbinu zote mbili, kwani lengo kuu la mbinu zote mbili ni sawa na kwamba ni biashara yenye faida.
