CPM dhidi ya PERT
Kuna mbinu nyingi za kukamilisha kwa haraka na kwa ufanisi zaidi miradi changamano. CPM na PERT ni zana mbili zenye nguvu za kufikia lengo hili. Kuna kufanana katika mbinu hizo mbili kwani zinatumikia kusudi moja la msingi. Hata hivyo, kuna tofauti nyingi ambazo zitaelezwa katika makala hii kwa manufaa ya wale ambao wanaweza kuwa na shaka kuhusu tofauti zao.
Kwa sababu ya utata wa miradi, mara nyingi ni vigumu kuondoa ucheleweshaji wa muda na ongezeko la gharama. Hata hivyo, ikiwa mbinu zinazofaa za kupanga, kudhibiti na kupanga zinatumiwa, inawezekana kupunguza gharama hizi za ziada na ucheleweshaji wa mradi kwa kiasi kikubwa. Tatizo la zana nyingi liko katika gharama ya utekelezaji na utekelezaji ambayo inazifanya kuwa dhima zaidi kuliko mali. Programu kama hizo, kwa sababu zinahitaji kiasi kikubwa cha kuripoti na ufuatiliaji huzidi faida zinazopatikana kwa sababu ya matumizi yao. Shida hizi hutatuliwa sana wakati msimamizi wa mradi anatumia CPM au PERT. Hebu tuone mbinu hizi zinawakilisha nini na jinsi zinavyotofautiana.
PERT
Kuna kiwango cha juu cha kutokuwa na uhakika kuhusiana na muda wa kukamilisha shughuli fulani. Hasa katika miradi ya utafiti na maendeleo, ni vigumu kupima muda ambao mradi utachukua kukamilika. Katika hali kama hizi tunaweza kuchukua mbinu ya uwezekano kwa kila shughuli na kufafanua makadirio ya wakati yenye matumaini, uwezekano mkubwa wa makadirio ya wakati na makadirio ya wakati usio na matumaini. Kwa muda unaotarajiwa kwa kila shughuli, inawezekana kuamua njia muhimu. Kwa hivyo PERT ni zana inayowezekana ambayo hutumia makadirio 3 kwa kukamilisha shughuli na ni zana ya kupanga na kudhibiti wakati wa kukamilisha mradi.
CPM
CPM kwa upande mwingine ni zana ya kubainisha inayochukua makadirio moja tu ya muda kwa ajili ya kukamilisha shughuli yoyote katika mradi. Pia inaruhusu makadirio ya gharama, hivyo basi kuwa zana inayoweza kudhibiti wakati na pia gharama.
CPM dhidi ya Muhtasari wa PERT
• Ambapo makadirio ya muda kwa kila shughuli ni magumu kama vile R&D, PERT ni mbinu inayofaa zaidi
• Katika miradi ya kawaida ambapo muda uliokadiriwa kwa kila shughuli unajulikana, CPM ni zana bora ya kudhibiti wakati na gharama.
• Ingawa PERT ina uwezekano wa asili, CPM ni zana ya kubainisha.
