Kufanya Maamuzi dhidi ya Utatuzi wa Matatizo
Kufanya Maamuzi na Utatuzi wa Matatizo ni vipengele viwili muhimu vya usimamizi. Ni desturi kuona wasimamizi wa makampuni wakihusika katika kufanya maamuzi na kutatua matatizo. Utatuzi wa shida unajumuisha kufafanua shida. Tatizo hufafanuliwa kwa kuuliza maswali machache kama vile ‘ni nini kinakufanya ufikiri kuwa kuna tatizo?’ na ‘inaendeleaje?’
Kuzingatia hali inayoashiria kutokuwepo kwa tatizo ndio kiini cha kufanya maamuzi. Kwa maana nyingine ukianza kufikiria hali itakuwaje wakati tatizo likitatuliwa basi unakuwa kwenye maamuzi. Kwa hivyo ufanyaji maamuzi na utatuzi wa matatizo unakaribia kuunganishwa.
Kutatua matatizo ni kuangalia sababu zinazoweza kusababisha tatizo. Kwa upande mwingine, kufanya maamuzi kunajumuisha njia ya kukaribia kutatua shida. Itakubidi ushiriki katika mazungumzo ili kupata suluhisho la tatizo katika kufanya maamuzi. Fikra za baadaye na za ubunifu ni muhimu katika kufanya maamuzi mazuri.
Kufanya maamuzi kwa kifupi kunaweza kuitwa mchakato wa mpango kazi. Mpango wa utekelezaji unajumuisha hesabu ya muda unaohitajika kutatua tatizo. Pia inaangalia wakati unaohitajika kwa utekelezaji wa suluhisho. Hatimaye inashughulikia mawasiliano ya mpango huo kwa wale wote wanaohusika katika utekelezaji wa suluhisho.
Utatuzi wa matatizo ni kuandika chini maelezo ya visababishi mbalimbali vya tatizo katika suala la maswali kama vile wapi, vipi, na nani na kwanini. Kufanya maamuzi ni kutafuta suluhu kwa maswali haya yote kama vile jinsi, wapi, na nani na kwa nini kupitia kuunda mpango ambao unapaswa kutekelezwa.
Kutatua matatizo yenyewe ni uzoefu unaopaswa kufanywa katika kila biashara. Kufanya maamuzi kwa upande mwingine ni kuzingatia yale umejifunza kutokana na kutatua matatizo. Kwa hivyo utatuzi wa matatizo na kufanya maamuzi huunganishwa kwa kiwango kikubwa.
