Udhibiti wa Msururu wa Ugavi dhidi ya Usimamizi wa Uendeshaji
Usimamizi wa Msururu wa Ugavi na Usimamizi wa Uendeshaji ni maneno mawili ambayo mara nyingi huchanganyikiwa na wasimamizi katika mashirika makubwa. Kuna mambo mengi yanayofanana na kuingiliana kati ya dhana hizi mbili lakini kuna tofauti kwao kuwepo kama michakato miwili tofauti katika shirika. Makala haya yataangazia tofauti hizi ili kuwezesha uelewaji bora zaidi.
Kwa maneno rahisi, usimamizi wa Msururu wa Ugavi (SCM) ni kile kinachofanyika nje ya kampuni, ilhali Usimamizi wa Uendeshaji (OM) ndio hufanyika ndani ya kampuni. Walakini, maneno haya mawili yanaunganishwa kwa karibu na yanategemeana sana. Kwa ujumla SCM inachukuliwa kuwa sehemu ya OM kwani OM inajumuisha shughuli zote katika muktadha wa kutengeneza bidhaa au kutoa huduma. SCM ni udhibiti na ufuatiliaji wa ununuzi na matumizi ya nyenzo na vifaa vinavyohitajika kutengeneza bidhaa. Madhumuni ya mwisho ya SCM ni kupunguza uzembe katika mlolongo, kupunguza gharama na hivyo kuboresha faida.
OM kwa upande mwingine ni seti kubwa zaidi ya shughuli zinazojumuisha SCM kwani inajishughulisha na kudhibiti na kufuatilia kila kipengele cha michakato inayotumiwa kutengeneza bidhaa zinazotengenezwa na kampuni yako. SCM inapata nyenzo ndani na nje ya kiwanda ilhali OM inarejelea kile unachofanya na nyenzo ndani ya kiwanda.
Kwa kifupi, SCM ni mkusanyiko wa shughuli ambazo kimsingi hazitegemea aina ya biashara unayofanya. Msururu wa ugavi kimsingi unabaki vile vile unaponunua malighafi, kuhifadhi, unaibadilisha kuwa bidhaa ya mwisho, unaweka akiba tena na hatimaye kuuza bidhaa. Usimamizi wa utendakazi ndio hasa unafanya na malighafi na jinsi unavyoifanya vizuri. Ni tofauti kwa biashara tofauti na hutumia rasilimali watu na mashine kutengeneza bidhaa zilizokamilika.
Kwa kifupi:
• Usimamizi wa Msururu wa Ugavi na Usimamizi wa Uendeshaji ni masharti sawa na ya kutatanisha katika shirika lolote
• Wakati SCM inahusu shughuli za nje ya kiwanda, OM inarejelea yote yanayoingia ndani ya kiwanda
• SCM ni sehemu ya OM
