Tofauti Muhimu – Mkakati wa Kusudi dhidi ya Dharura
Dhana za mikakati ya kimakusudi na ibuka ni zana mbili muhimu za usimamizi wa kimkakati zinazotumiwa na mashirika mengi. Tofauti kuu kati ya mkakati wa makusudi na unaojitokeza ni kwamba mkakati wa makusudi ni mbinu ya juu chini ya upangaji wa kimkakati ambayo inasisitiza juu ya kufikia lengo lililokusudiwa la biashara wakati mkakati unaojitokeza ni mchakato wa kutambua matokeo yasiyotarajiwa kutokana na utekelezaji wa mkakati na kisha kujifunza kujumuisha yale yasiyotarajiwa. matokeo katika mipango ya baadaye ya shirika kwa kuchukua mbinu ya chini juu ya usimamizi. Kuna kampuni nyingi zilizofanikiwa ambazo zimefaulu kwa kutumia mbinu zozote zile.
Mkakati wa Makusudi ni nini?
Mkakati wa kimakusudi ni mbinu ya juu chini ya upangaji mkakati ambayo inasisitiza nia. Hii imejengwa kwa kuzingatia maono na dhamira ya shirika na inalenga katika kufikia madhumuni ya kufanya biashara. Michael Porter alianzisha dhana ya mkakati wa makusudi na kusema kuwa “Mkakati unahusu kufanya uchaguzi, kubadilishana; ni kuhusu kuchagua kimakusudi kuwa tofauti. Alisisitiza kuwa wafanyabiashara wanapaswa kujitahidi kufikia moja ya nafasi zifuatazo ili kupata faida ya ushindani. Mikakati hii imetajwa kuwa ‘mikakati ya ushindani ya jumla’.
Mkakati wa uongozi wa gharama - kufikia gharama ya chini zaidi ya uendeshaji katika tasnia
Mkakati wa kutofautisha - kutoa bidhaa ya kipekee ambayo haina kibadala cha karibu
Mkakati wa kuzingatia - kufikia uongozi wa gharama ya hali ya utofautishaji katika soko la biashara
Majaribio ya mikakati ya kimakusudi ya kupunguza ushawishi wa nje wa shughuli za biashara. Walakini, mazingira ya nje yanaweza kubadilika sana wakati mabadiliko kama haya ni ngumu kutabiri mapema. Hivyo, kampuni lazima ifanye tathmini ifaayo ya mazingira ya kisiasa, kiuchumi, kijamii na kiteknolojia ili kuelewa changamoto zinazoweza kuwakabili katika kutimiza malengo ya biashara. Kwa upande mwingine, hali nzuri za soko pekee hazitasaidia kampuni kufikia faida ya ushindani, uwezo wa ndani na uwezo ni muhimu sawa.
Ahadi ya wasimamizi wakuu ni muhimu ili kutekeleza mkakati wa makusudi na hatua hiyo inapaswa kuchukuliwa nao. Ulinganifu wa malengo unapaswa kufikiwa ambapo wafanyakazi wote wanapaswa kufanya kazi ili kufikia mkakati. Hili linaweza kufanywa kwa kuwasiliana vizuri na malengo ya biashara kwao na kuwatia moyo. Wafanyikazi lazima wafikirie na kujadili vitendo vyote kwa nia ya kulinganisha malengo ya kampuni.
Kielelezo 1: Mchakato wa kupanga kimakusudi
Mkakati wa Dharura ni nini?
Mkakati unaojitokeza ni mchakato wa kubainisha matokeo yasiyotarajiwa kutokana na utekelezaji wa mkakati na kisha kujifunza kujumuisha matokeo hayo yasiyotarajiwa katika mipango ya baadaye ya shirika kwa kuchukua mbinu ya chini juu ya usimamizi. Mkakati wa dharura pia unajulikana kama 'mkakati uliotekelezwa'. Henry Mintzberg alianzisha wazo la mkakati unaoibuka kwani hakukubaliana na wazo la mkakati wa makusudi uliowekwa na Michael Porter. Hoja yake ilikuwa kwamba mazingira ya biashara yanabadilika kila mara na biashara zinahitaji kubadilika ili kunufaika na fursa mbalimbali.
Ugumu katika mipango unasisitiza kwamba lazima kampuni ziendelee na mkakati uliopangwa (wa kimakusudi) bila kujali mabadiliko katika mazingira. Hata hivyo, mabadiliko ya kisiasa, maendeleo ya kiteknolojia na mambo mengine mengi huathiri biashara katika viwango mbalimbali. Mabadiliko haya wakati mwingine yatafanya utekelezaji wa mkakati wa makusudi usiwezekane. Kwa hivyo, wananadharia wengi wa biashara na watendaji wanapendelea mkakati ibuka badala ya mkakati wa makusudi wa kubadilika kwake. Kwa ujumla, wanaona mkakati ibuka kama mbinu ya kujifunza wakiwa wanafanya kazi.
Kielelezo 2: Uhusiano kati ya mkakati wa makusudi na ibuka
Kuna tofauti gani kati ya Mkakati wa Makusudi na Dharura?
Mkakati wa Kusudi dhidi ya Dharura |
|
| Mkakati wa kimakusudi ni mbinu ya upangaji kimkakati ambayo inasisitiza kufikia lengo lililokusudiwa la biashara. | Mkakati wa dharura ni mchakato wa kutambua matokeo yasiyotarajiwa kutokana na utekelezaji wa mkakati na kisha kujifunza kujumuisha matokeo hayo yasiyotarajiwa katika mipango ya shirika ya siku zijazo. |
| Kuanzishwa kwa Dhana | |
| Mkakati wa kimakusudi wa dhana ulianzishwa na Michael Porter. | Henry Mintzberg alianzisha mfumo wa mkakati ibuka kama mbinu mbadala ya mkakati wa makusudi. |
| Njia ya Usimamizi | |
| Mkakati wa kimakusudi hutekeleza mbinu ya juu chini kwa usimamizi | Mkakati wa dharura unatumia mbinu ya juu kwa usimamizi. |
| Kubadilika | |
| Mkakati wa kimakusudi huchukua mbinu ngumu ya usimamizi, hivyo basi kwa sehemu kubwa huchukuliwa kuwa rahisi kubadilika. | Mkakati wa dharura unapendelewa na wataalamu wengi wa biashara kutokana na kubadilika kwake kwa hali ya juu. |
Muhtasari – Mkakati wa Makusudi dhidi ya Mkakati wa Dharura
Tofauti kati ya mkakati wa kimakusudi na mkakati unaoibuka ni tofauti na biashara zinaweza kutumia mbinu zozote za kuunda mkakati. Kupitisha mbinu ya makusudi ni vigumu kutokana na mabadiliko mengi yasiyotarajiwa katika mazingira ya biashara, hata hivyo, haiwezekani kufikia faida ya ushindani kulingana na njia hii. Mkakati wa dharura, kwa upande mwingine, hutumika kama njia mbadala inayonyumbulika zaidi kwa mkakati wa kimakusudi ambapo biashara zinaweza kujifunza na kukua kutokana na mabadiliko ya mazingira.
