Lean vs Agile
Katika masoko ya kisasa ya ushindani, kuna shinikizo linaloongezeka kwa makampuni kutengeneza bidhaa kwa haraka zaidi, kwa aina kubwa zaidi na kwa gharama ya chini zaidi. Kumekuwa na nadharia nyingi zilizopendekezwa kufanya kampuni kuwa na tija zaidi na ya gharama nafuu kwa kuboresha michakato ya utengenezaji. Njia mbili maarufu zaidi katika suala hili ni utengenezaji wa konda na utengenezaji wa haraka. Kati ya hizo mbili, konda alionekana mapema. Kwa kuwa agile ni mpya, na pia inajumuisha sifa bora za konda, lazima kuwe na kufanana katika dhana hizo mbili. Hata hivyo, kuna tofauti kati ya dhana hizi mbili ambazo zitaangaziwa katika makala hii ili kumwezesha mtu wa kawaida kuelewa sifa za wote wawili pamoja na faida na hasara zao.
Utengenezaji wa Lean ni nini?
Utengenezaji usio na matokeo au uzalishaji duni, ambao kwa kawaida hujulikana kama Lean, ni mazoezi ya uzalishaji ambayo huzingatia matumizi ya rasilimali kwa kitu chochote isipokuwa kuunda thamani kwa mteja wa mwisho kama fujo, na hivyo kuwa lengo la kukomesha. Kukonda kunamaanisha zaidi na kidogo. Hii ni falsafa ya uzalishaji ambayo ilipitishwa kwanza na Toyota Motors na hivyo pia inajulikana kama Toyotism. Ukuaji wa taratibu wa Toyota kutoka kampuni ndogo hadi mojawapo ya watengenezaji wakuu wa magari duniani unachangiwa na kupitishwa kwa mbinu hii ya Lean.
Kama ilivyojadiliwa hapo awali, lengo la Lean ni kuondoa taka nyingi iwezekanavyo kutoka kwa mchakato na kuboresha mtiririko wa kazi ili kufikia ufanisi wa hali ya juu. Leo hii Lean imebadilika kama dhana kutoka viwanda hadi viwanda vya msingi vya huduma na watu wanazungumza juu ya Lean hata katika ukuzaji wa programu. Konda ina faida nyingi juu ya michakato ya kawaida.
Faida za Lean:
Inabainisha fursa za kuboresha ubora wa bidhaa
Hupunguza hatari kwa kujaribu bidhaa na kutumia maoni kila fursa
Mchakato wa utambuzi wa taka hupunguza sababu ya gharama na hivyo kuongeza faida
Inaweka mazingira ya kuendelea kujifunza na kuboresha.
Utengenezaji wa Agile ni nini?
Agile ni bidhaa ya hivi majuzi ambayo imeibuka kama mfumo wa kufanya biashara unaochukua vipengele bora vya Lean na kuongeza vipengele vipya. Inarejelea mkakati wa utengenezaji ambapo bidhaa mpya huletwa katika soko linalobadilika haraka ili kustawi katika soko shindani ambalo lina sifa ya mabadiliko yasiyotarajiwa. Mkakati wa Agile unazingatia jinsi shughuli zinaweza kukabiliana na mazingira yanayobadilika. Ni uwezo wa kampuni kuwa hai kwa fursa na kuwa tayari kufanya mabadiliko kwa wakati ili kuwa mbele ya kampuni zingine. Katika jitihada zao, makampuni ya Agile yanasaidiwa na wafanyakazi wa ubunifu, muundo wa shirika unaoweza kubadilika na mtandao wa wauzaji, mahusiano ya wateja na mashirika mengine ya ujuzi. Mikakati hii inatoa faida si kwa Kampuni ya Agile pekee bali pia kwa wadau wake.
Faida za Agile
Inapata suluhu sokoni kwa haraka na kupunguza mzunguko wa usanidi kwa kiasi kikubwa.
Miradi isiyofanikiwa hughairiwa haraka ili kuepuka hasara kubwa
Mabadiliko ya kipaumbele yanaweza kutekelezwa kwa urahisi na haraka bila upotevu mdogo.
Tofauti kati ya Lean na Agile
• Ingawa Lean inalenga katika kupunguza taka kadri inavyowezekana, Agile inazingatia kuwa macho kwa fursa zinazoleta mabadiliko kwa njia ya haraka
• Lean anaamini katika kutolipa pesa kwa gharama yoyote ilhali Agile inapunguza gharama kwa kupunguza hasara
