Makini dhidi ya Tahadhari
Makini na Tahadhari ni maneno mawili ambayo yanaweza kuonekana sawa katika maana ya maana lakini kwa uwazi kabisa kuna tofauti fulani kati ya maneno hayo mawili.
Kuwa mwangalifu ni hali ya akili inayoambatana na hofu na mashaka. Kwa upande mwingine kuwa mwangalifu pia ni hali ya akili isiyoambatana na woga na shaka. Hii ndiyo tofauti kuu kati ya maneno ‘makini’ na ‘tahadhari’.
Viongozi makini wanaonyesha kujiamini ilhali viongozi waangalifu hawaonyeshi kujiamini. Kwa upande mwingine wanapooza watu. Iwapo mtu atamtaka mwingine awe mwangalifu basi kwa hakika anadokeza kusitishwa kwa kitendo hicho au kwa ufupi kupooza kwa uamuzi.
Kwa upande mwingine ikiwa mtu atamtaka mwenzake awe mwangalifu basi anatoa nafasi kwa mwingine kufanya kazi vizuri na kujishughulisha zaidi na kazi. Kwa hivyo kati ya haya mawili, watu wa mashirika wanahisi kuwa kuwa mwangalifu ni burudani zaidi kuliko kuwa waangalifu.
Mojawapo ya tofauti kuu kati ya tahadhari na tahadhari ni kwamba tahadhari ni aina ya hisia, inayohitimu kwa mguso wa hofu pia. Unaweza kuita tahadhari kama hisia inayotokana na hofu. Kwa upande mwingine, tahadhari sio hisia inayotokana na hofu. Kwa kweli makini ni zaidi ya kitendo.
Katika miduara ya shirika, tahadhari ni pamoja na mambo yanayoweza kufanywa kama vile kukusanya data, kuwahoji wataalamu na mengineyo. Inakuruhusu kufanya kazi zaidi na kujihusisha zaidi katika kazi.
Hali hiyo inatumika kwa mzazi mwenye tahadhari na mzazi makini. Mzazi mwenye tahadhari siku zote huambatana na hofu na mashaka ilhali mzazi makini haambatani na woga na mashaka bali kwa upande mwingine huwa anajiamini. Vile vile ni kweli kwa bosi wa kampuni pia. Unapaswa kutumia maneno haya mawili kwa usahihi.
Kwa kifupi:
Tahadhari ni hali ya akili inayoambatana na hofu na mashaka.
Makini inahusiana na kujiamini huku ukihusika zaidi.
