Tofauti kuu kati ya nadharia ya classical na neo classical ni kwamba nadharia ya classical inadhani kwamba kuridhika kwa mfanyakazi kunategemea tu mahitaji ya kimwili na kiuchumi, ambapo nadharia ya neoclassical haizingatii tu mahitaji ya kimwili na kiuchumi, lakini pia kuridhika kwa kazi., na mahitaji mengine ya kijamii.
Nadharia ya kitamaduni ilionekana hadharani katika karne ya 19th na mapema 20th wakati biashara zilizingatia zaidi utengenezaji wa bidhaa kubwa na ilitaka kuongeza tija na ufanisi wa shughuli. Walakini, nadharia hii haifanyiki tena. Zaidi ya hayo, nadharia ya mamboleo ni badiliko la nadharia ya kitamaduni.
Nadharia ya Kawaida ni nini?
Nadharia ya awali ya usimamizi inategemea dhana kwamba wafanyakazi hufanya kazi ili kukidhi mahitaji yao ya kimwili na kiuchumi. Haijadili kuridhika kwa kazi na mahitaji mengine ya kijamii. Hata hivyo, inasisitiza utaalam wa kazi, uongozi wa kati na kufanya maamuzi, pamoja na kuongeza faida.
Nadharia hiyo ilianza kutumika katika karne ya 19th na mapema 20th karne. Ingawa nadharia hii haitumiki tena katika jamii ya kisasa, baadhi ya kanuni zake bado zinasalia kuwa halali, hasa katika biashara ndogo ndogo.
Kulingana na nadharia ya awali ya usimamizi, dhana tatu huchangia katika eneo bora la kazi:
Muundo wa Hierarkia
Kuna tabaka tatu katika muundo wa shirika. Safu ya juu ni wamiliki, wakati safu ya kati ni usimamizi wa kati ambao husimamia operesheni nzima. Safu ya tatu ni wasimamizi wanaoshiriki katika shughuli za kila siku na kushiriki katika shughuli na mafunzo ya wafanyikazi.
Utaalam
Operesheni nzima imegawanywa katika sehemu ndogo, zilizobainishwa za kazi. Wafanyikazi ni maalum katika operesheni moja. Kwa hivyo, dhana hii husaidia kuboresha tija na ufanisi huku ikiwaepuka wafanyakazi wenye ujuzi mbalimbali.
Motisha
Dhana inaelezea motisha ya nje ya wafanyikazi kwa zawadi. Itawafanya wafanyikazi kufanya kazi kwa bidii; matokeo yake, itaboresha tija, ufanisi na faida ya shirika.
Zaidi ya hayo, nadharia ya kitamaduni ya usimamizi hufuata mtindo wa uongozi wa kiimla kwa kiwango fulani ambapo inachukuliwa kuwa sehemu kuu ya mfumo wa usimamizi. Kiongozi mmoja huchukua maamuzi na kuyawasilisha kwa mstari kwa hatua zinazofaa. Kwa hivyo, mchakato huu ni wa haraka ukilinganisha na ufanyaji maamuzi na utekelezaji wa timu.
Aidha, nadharia ya kikale ya usimamizi inaeleza muundo wazi wa usimamizi, utambuzi wa wazi wa majukumu na wajibu wa wafanyakazi na mgawanyo wa kazi ili kuongeza tija. Walakini, kutarajia wafanyikazi kufanya kazi kama mashine na kupuuza kuridhika kwa wafanyikazi ni dosari kuu za nadharia hii.
Nadharia ya Neo Classical ni nini?
Nadharia ya classical ni badiliko na uboreshaji wa nadharia ya zamani ya usimamizi. Nadharia iko katika dhana kuu tatu zilizofafanuliwa hapa chini.
Muundo wa Gorofa
Katika dhana hii, kuna upeo mpana wa udhibiti. Zaidi ya hayo, mlolongo wa mawasiliano ni mfupi zaidi, na hauna udhibiti wa daraja.
Ugatuaji
Ugatuaji uko karibu zaidi na muundo tambarare kwa sababu ya muda mrefu wa udhibiti. Zaidi ya hayo, inaruhusu uhuru na mpango katika ngazi ya chini. Pia inasaidia ukuaji wa watoa huduma wa wafanyikazi katika siku zijazo.
Shirika Lisilo Rasmi
Inasisitiza mashirika rasmi na yasiyo rasmi. Shirika rasmi linaelezea nia ya usimamizi wa juu kwa madhumuni ya mwingiliano kati ya watu. Walakini, shirika lisilo rasmi ni muhimu kutafuta dosari za shirika rasmi na kukidhi mahitaji ya kijamii na kisaikolojia ya wafanyikazi. Usimamizi hutumia shirika lisilo rasmi kwa kushinda upinzani wa mabadiliko kwa upande wa wafanyikazi na kwa mchakato wa haraka wa mawasiliano. Kwa hivyo, mashirika rasmi na yasiyo rasmi yanategemeana.
Zaidi ya hayo, nadharia ya usimamizi wa zamani mamboleo inaeleza tabia ya binadamu katika suala la utendakazi wa shirika. Zaidi ya hayo, nadharia hii inatoa kipaumbele zaidi kwa mahitaji ya binadamu, kama vile kuridhika kwa kazi na mahitaji mengine ya kijamii.
Kuna Uhusiano Gani Kati Ya Nadharia Ya Kawaida na Nadharia Ya Asili ya Neo?
Ingawa nadharia ya mamboleo inachukuliwa kuwa uboreshaji wa nadharia ya kitamaduni, nadharia zote mbili za usimamizi hazielezei kutokuwa na uwezo, na hii inachukuliwa kuwa mtazamo wa muda mfupi
Kuna tofauti gani kati ya Nadharia ya Kawaida na Nadharia ya Asili ya Neo?
Nadharia ya kitamaduni ilionekana hadharani katika karne ya 19th na mapema 20th Wakati huo, usimamizi ulizingatia zaidi. viwanda vikubwa na kutaka kuongeza tija na ufanisi wa shughuli. Mkakati wao wa kuwaongeza kwa kuzingatia mfumo wa malipo kwa wafanyakazi, kuwavutia kufanya kazi zaidi ili kupata mapato mazuri. Kwa ujumla, nadharia ya classical ilizingatia tu mahitaji ya kimwili na ya kiuchumi ya wafanyakazi. Nadharia ya Neoclassical, kwa upande mwingine, ni marekebisho ya nadharia ya classical. Nadharia hii inazingatia zaidi mahitaji na matarajio ya wafanyikazi; hii haizingatii tu mahitaji ya kimwili na kiuchumi, bali pia mahitaji mengine ya kijamii kama vile kuridhika kwa kazi, na ukuaji wa watoa huduma. Kwa hivyo, hii ndiyo tofauti kuu kati ya nadharia ya classical na neo classical.
Aidha, kuna tofauti tofauti kati ya nadharia ya kitamaduni na ya zamani mamboleo kulingana na sifa zao kama vile muundo wa shirika, mikakati, mazingatio, mifumo ya kuthawabisha n.k. Nadharia ya kitamaduni ina muundo wa shirika wa daraja na tabaka za usimamizi. Mtu mmoja, mara nyingi, mmiliki, hufanya maamuzi yote. Aidha, wafanyakazi wanahamasishwa kufanya kazi na mfumo wa motisha. Kinyume chake, nadharia ya mamboleo ya kale ina muundo tambarare wa shirika usio na tabaka za usimamizi. Mara nyingi, kufanya maamuzi na utekelezaji huhusisha timu.
Jedwali lifuatalo linatoa ulinganisho zaidi kuhusu tofauti kati ya nadharia ya classical na neo classical.
Muhtasari- Nadharia ya Asili dhidi ya Nadharia ya Asili ya Neo
Tofauti kuu kati ya nadharia ya Kikale na ya mamboleo ni kwamba nadharia ya kitamaduni huzingatia mahitaji ya kimwili na kiuchumi tu ili kumridhisha mfanyakazi, ilhali nadharia ya mamboleo, haizingatii mahitaji ya kimwili, kiuchumi tu, bali pia inazingatia mahitaji kama vile kazi. kuridhika na maendeleo ya carrier.
Kwa Hisani ya Picha:
1. “3558622” (CC0) kupitia Pixabay
2. “2753324” (CC0) kupitia Pixabay