Muamala dhidi ya Uongozi wa Mabadiliko
Uongozi ni sifa inayopatikana kwa watu wachache tu lakini hawa ni watu ambao wana jukumu muhimu katika shirika lolote wanapotoa mwelekeo kwa wasaidizi. Kwa hiyo, wao ni kama usukani wa mashua kwenye eneo la maji. Kadiri muda unavyosonga, miundo ya shirika na teknolojia zinaweza kuwa zimebadilika, lakini jukumu la kiongozi linabaki kuwa muhimu kama zamani. Nadharia za uongozi wa muamala na mabadiliko ni nadharia mbili kati ya nyingi tofauti za uongozi zinazopendekezwa na kutumiwa na watu katika mashirika na mazingira tofauti. Kuna tofauti kati ya mitindo miwili ya uongozi ambayo itaorodheshwa katika makala hii. Kuelewa tofauti hizi kunaweza kusaidia kwa wale wote wanaofuatilia kozi za usimamizi.
Uongozi wa Shughuli
Huu ni mtindo wa uongozi ambapo kiongozi huchukua usaidizi wa malipo na adhabu ili kuwapa motisha wafanyakazi kufikia malengo ya shirika. Wafanyakazi huwa wanapata tuzo wanapoonekana kufanya kazi kwa bidii ili kufikia malengo yaliyowekwa na kiongozi huku wakiadhibiwa kwa kukiuka malengo na matarajio ya kiongozi. Zawadi zinaweza kuchukua sura ya bonasi, motisha na sifa kutoka kwa kiongozi. Kwa upande mwingine, kushushwa cheo, kunyimwa bonasi n.k. kunaweza kutumika kama adhabu na kiongozi. Hata hivyo, kiongozi anapaswa kuelewa kwamba thawabu na adhabu ni zana tu za kufikia malengo ya shirika, na kuna kikomo ambacho zana hizi zinaweza kutumika. Sababu ya mtindo huu kuitwa wa shughuli ni kwa sababu ya matumizi ya zawadi badala ya utendakazi.
Mtindo huu wa uongozi huzaa matunda katika hali ya kawaida ili kuruhusu mtiririko mzuri wa shughuli za kila siku lakini unaonekana kukosekana wakati ambapo kuna haja ya kuliongoza shirika au kutoa mwelekeo wa wafanyakazi. Uongozi wa shughuli ni bora ili kuhakikisha kuwa kila kitu kinaendelea vizuri. Viongozi wasio na mamlaka wameona mtindo huu wa uongozi kuwa mzuri sana. Pia, viongozi katika kipindi cha mpito hutumia mtindo huu kusalia kudhibiti.
Uongozi wa Mabadiliko
Kiongozi anayetumia nadharia ya mabadiliko ya uongozi anatazamia tu kusimamia shughuli za kila siku na ana nia ya kubadilisha wasaidizi wake anapoongoza mabadiliko haya. Huu ni mtindo unaohitaji haiba, akili, msukumo, na kuzingatia mtu binafsi kutoka kwa kiongozi. Kiongozi anajaribu kuungana na wafanyikazi kwa nia ya kuunda dhamana ya kihemko. Kiongozi anajaribu kuendeleza mahusiano na wafanyakazi licha ya kuwatendea kwa usawa. Anatoa faraja kwa wafanyikazi wanaoweka imani na imani yao kwa kiongozi. Mtazamo katika mtindo huu wa uongozi hauko kwenye malipo na adhabu bali ni kujenga timu kupitia ushirikiano na motisha ya wasaidizi.
Kuna tofauti gani kati ya Uongozi wa Kiamali na Mabadiliko?
• Uongozi wa mabadiliko unategemea mahusiano ambapo uongozi wa shughuli unategemea mabadilishano ya thawabu na adhabu.
• Mtindo wa uongozi wa shughuli unafaa viongozi walio na mamlaka kidogo ilhali viongozi wenye haiba na ushawishi hutumia vyema uongozi wa mabadiliko.
• Kwa viongozi katika kipindi cha mpito na kwa wale wanaotaka tu kuhakikisha utendakazi wa kila siku, uongozi wa shughuli ni bora.
• Uongozi wa mabadiliko unataka mabadiliko kwa wafanyakazi kwa manufaa ya shirika na hutumia msukumo na charisma kutekeleza mabadiliko haya.
• Mitindo yote miwili ya uongozi ina faida na hasara zake na kiongozi lazima azitumie zote mbili wakati fulani kufikia malengo ya shirika.
