Kaumu dhidi ya Uwezeshaji
Kaumu na uwezeshaji ni dhana muhimu katika usimamizi kwa viongozi na wasimamizi. Hizi ni zana zilizo mikononi mwa wasimamizi ambazo lazima wazitumie kwa busara ili kufikia malengo ya shirika huku wakiwahamasisha wafanyikazi kufikia tija bora na iliyoboreshwa. Tunajua kuwa kukasimu ni kuwagawia wafanyakazi kazi kuwaambia wafanye nini na kwa namna gani. Uwezeshaji, kwa upande mwingine, unahusu kitendo cha kutoa mamlaka ya kufanya maamuzi kwa wafanyakazi kuwafanya wawajibike na kuwajibika. Kuna tofauti nyingi zaidi kati ya dhana mbili za uwezeshaji na uwakilishi ambazo zitazungumzwa katika makala haya.
Ujumbe ni nini?
Msimamizi anapowapa wasaidizi kazi kazi akiwauliza wayamilishe kulingana na maagizo na tarehe ya mwisho, anapaswa kuwa akikabidhi mamlaka katika viwango tofauti. Wafanyakazi wanawajibika na kuwajibika kwa kazi waliyokabidhiwa. Ugawanyaji wa mamlaka na mamlaka ni jambo la kawaida katika hali na hali zote ingawa ni katika muktadha wa shirika ambapo ukabidhi huwa chombo mikononi mwa wasimamizi ili kufikia malengo ya shirika vyema zaidi.
Ukiitafuta kamusi, kitendo cha kukasimu katika mfumo wake wa kitenzi kinarejelea mchakato wa kuwapa mamlaka wafanyakazi wanaowakabidhi majukumu. Hisia asili katika ugawanyaji ni amri au kile meneja anatarajia kuunda wasaidizi. Ugawaji madaraka hufikiriwa tu kuhusu manufaa ya shirika bila chochote ndani yake kwa ajili ya motisha ya wafanyakazi au mabadiliko chanya ya kitabia. Ni lazima ikumbukwe kwamba ugawaji wa mamlaka pia unahusisha ugawaji wa itifaki kwa vile daima kuna maagizo au miongozo kulingana na ambayo mfanyakazi anapaswa kukamilisha kazi.
Uwezeshaji ni nini?
Uwezeshaji ni neno ambalo limekuwa la kawaida sana siku hizi kwa magazeti kutumia neno hilo katika makala na vipindi vya mazungumzo kwenye runinga yakiwa na wanajopo wanaozungumza juu ya hitaji la kuwezesha sehemu za jamii zilizo nyuma na zilizokandamizwa. Uwezeshaji unarejelea mchakato wa kuwapa watu udhibiti zaidi juu ya hali na maisha yao. Katika mpangilio kamili wa shirika, kuwawezesha wafanyakazi ni kuonyesha imani na imani kwao huku ukiwapa majukumu.
Uwezeshaji unaaminika kuwapa motisha wafanyikazi kwani wanahisi kudhibiti hali zaidi. Bosi anapomtengenezea mtu msimamizi wa idara na kumruhusu kuiendesha anavyoona inafaa, inaonekana mtumishi anajiamini zaidi na ana matokeo bora kuliko anapokabidhiwa mamlaka na kutakiwa kuiendesha idara hiyo kwa kufuata kanuni na taratibu zilizowekwa. itifaki.
Uwezeshaji ni mchakato unaoonyesha heshima kwa wafanyakazi kuweka imani katika uwezo wao. Ingawa malengo ya shirika yanasalia kuwa matokeo ya mwisho, maslahi ya wafanyakazi yanatumika kama njia ya kufikia matokeo haya.
Kuna tofauti gani kati ya Ukaushaji na Uwezeshaji?
• Ili kufikia malengo ya shirika, kwa kutumia wafanyakazi, wasimamizi wanaweza kutumia ama kukaumu au kuwawezesha
• Ingawa uwakilishi unahusu kuwatumia wafanyikazi kama njia ya kufikia malengo, uwezeshaji hujaribu kuwafanya wafanyikazi wajisikie muhimu kwani ni mchakato unaoweka uaminifu katika uwezo wa wafanyikazi
• Baadhi ya wasimamizi wana hofu ya mmomonyoko wa mamlaka ndiyo maana wanatumia uwakilishi badala ya uwezeshaji
• Siku hizi kuna mazungumzo mengi ya uwezeshaji kama njia ya kuwajengea imani wafanyakazi na kuboresha tija yao
