Ushirikishwaji wa Wafanyakazi dhidi ya Uwezeshaji
Tofauti kati ya Ushiriki wa Mfanyakazi na Uwezeshaji ni somo nyeti sana kwani zote mbili, ushirikishwaji wa mfanyakazi na uwezeshaji wa mfanyakazi, ni dhana zilizounganishwa. Ushirikishwaji wa wafanyakazi na uwezeshaji ni dhana mbili muhimu zinazotumika katika kusimamia rasilimali watu ndani ya mashirika. Ushiriki wa wafanyikazi unaonyesha kiwango cha mchango wa wafanyikazi katika kufikia malengo ya shirika. Uwezeshaji wa wafanyikazi ni kiwango ambacho wafanyikazi wanawezeshwa na mashirika kuchukua maamuzi yanayohusiana na eneo lao la kazi. Katika makala haya, tutakuwa na uelewa wa kina wa dhana hizi na tofauti kati ya ushiriki wa mfanyakazi na uwezeshaji.
Ushiriki wa Wafanyakazi ni nini?
Kuhusika kwa wafanyikazi kunaunda mazingira kwa wafanyikazi kuhusika katika shughuli za shirika na kuleta athari kwa maamuzi yaliyofanywa kwa niaba ya shirika. Ushirikishwaji wa wafanyakazi ni aina mahususi ya menejimenti na falsafa ya uongozi kuhusu mchango wa wafanyakazi katika uboreshaji endelevu ili kupata mafanikio kwa muda mrefu.
Ushirikishwaji wa wafanyikazi katika kufanya maamuzi na shughuli zinazoendelea za uboreshaji unaweza kuzingatiwa kama aina mahususi ya uhusika na unaweza kufanywa katika timu za kazi, mipango ya mapendekezo, seli za utengenezaji, matukio ya Kaizen (uboreshaji unaoendelea), majadiliano ya mara kwa mara na urekebishaji. mchakato wa kitendo.
Ili kufanya ushirikishwaji wa wafanyakazi kuwa na ufanisi zaidi, wasimamizi hutoa fursa za mafunzo kwa wafanyakazi, kujenga ujuzi wao kwa kuboresha ujuzi wa mawasiliano, ujuzi wa kuratibu, ujuzi wa kufanya kazi wa timu, n.k. Kisha watendaji waliofaulu hutuzwa na kutambuliwa ili kuwatia moyo.
Uwezeshaji wa Wafanyakazi ni nini?
Uwezeshaji wa wafanyikazi ni mchakato wa kuwaruhusu wafanyikazi kutoa mapendekezo au maoni juu ya kuboresha utendakazi wa shughuli za sasa na kuhusu tija ya jumla ya shirika. Wafanyakazi walioimarishwa wanajitolea, waaminifu na wamedhamiria. Wana shauku kubwa ya kubadilishana mawazo na wanaweza kutumika kama mabalozi hodari wa mashirika yao.
Uwezeshaji ni njia mwafaka ya kudhibiti na kupanga mtindo unaowawezesha wafanyakazi kufanya mazoezi ya kujitawala, kutumia ujuzi na uwezo wao na kudhibiti kazi zao wenyewe, ambazo hupata manufaa kwa shirika lao na kwao wenyewe.
Uwezeshaji wa wafanyikazi unaweza kuzingatiwa kama mchanganyiko wa ushiriki wa wafanyikazi na usimamizi shirikishi katika mashirika. Uwezeshaji ni aina fulani ya mbinu ya motisha inayotekelezwa na wasimamizi ili kuongeza viwango vya mchango wa wafanyikazi kufikia mafanikio ya shirika.
Uwezeshaji wa wafanyikazi unaweza kulingana na dhana ya upanuzi wa kazi na uboreshaji wa kazi.
• Upanuzi wa kazi unahusu kubadilisha au kupanua wigo wa kazi, ikijumuisha sehemu kubwa ya mchakato wa mlalo. Kwa mfano: katika benki, muuzaji benki ana wajibu wa kufanya shughuli mbalimbali kama vile kushughulikia amana, utoaji wa fedha na pia kuuza hati za amana na kusambaza hundi za wasafiri.
• Uboreshaji wa kazi ni juu ya kuongeza kina cha kazi ili kujumuisha majukumu ambayo yametekelezwa katika viwango vya juu vya shirika. Kwa mfano: mpangaji pia ana jukumu la kuwasaidia wateja kujaza maombi ya mkopo na kuamua kuidhinisha mkopo au la.
Kuna tofauti gani kati ya Ushirikishwaji wa Mfanyakazi na Uwezeshaji?
• Wafanyakazi wanapopewa mamlaka ya kufanya maamuzi peke yao, wanahusika zaidi na kujitolea kufanya shughuli za uendeshaji. Kwa hivyo, dhana hizi mbili, ushirikishwaji wa mfanyakazi na uwezeshaji, zinahusiana.
• Ushiriki wa mfanyikazi huamua viwango vya ushiriki wa wafanyikazi katika kutekeleza shughuli za shirika. Uwezeshaji wa wafanyikazi ni aina ya mbinu ya motisha inayotekelezwa na wakuu katika mashirika ili kuongeza kiwango cha mchango wa wafanyikazi katika kufikia mafanikio ya shirika.
