Tofauti kuu kati ya hali ya dharura na uongozi wa hali ni kwamba nadharia ya uongozi wa dharura inazingatia kwamba mtindo wa uongozi wa kiongozi unapaswa kuendana na hali inayofaa, ambapo nadharia ya uongozi wa hali inazingatia kwamba kiongozi anapaswa kurekebisha mtindo wake kulingana na hali iliyopo.
Mitindo ya uongozi wa dharura na wa hali ni sawa kwa kiwango fulani kwani inasisitiza umuhimu wa hali. Ingawa nadharia hizi zina mambo mengi yanayofanana, kuna tofauti tofauti kati ya hali ya dharura na uongozi wa hali.
Uongozi wa Dharura ni nini?
Uongozi wa dharura ni nadharia inayosema ufanisi wa kiongozi unategemea jinsi mtindo wake wa uongozi unavyolingana na hali hiyo. Kwa hivyo, nadharia hii inazingatia ufanisi wa kiongozi, ambayo inategemea mtindo wake wa uongozi na hali. Aidha, nadharia hii ya uongozi inategemea pia uhusiano kati ya kiongozi na mfanyakazi mwenza. Uhusiano kati ya pande hizi mbili huamua ikiwa kiongozi ana mwelekeo wa uhusiano au mtu anayelenga kazi.
Hapo awali, Fiedler alianzisha nadharia ya Uongozi wa Dharura baada ya tafiti nyingi za watu tofauti, hasa wanajeshi. Zaidi ya hayo, nadharia hii inachukulia kuwa mitindo ya uongozi ni tabia, ambazo haziwezi kuathiriwa au kurekebishwa.
Kielelezo 01: Marekebisho ya Muundo wa Fielder
Nadharia ya dharura inabainisha mambo matatu hapa chini kama hali:
Mahusiano ya Kiongozi-Mwanachama: Ikiwa mfanyakazi ana imani na imani kwa msimamizi na anachochewa na msimamizi, wana uhusiano mzuri.
Muundo wa Kazi: Hiki ni kipimo cha uwazi wa kazi au miradi.
Nguvu ya Nafasi: Hiki ni kipimo cha kiasi cha mamlaka aliyonayo msimamizi na jinsi anavyoweza kuathiri tija ya wafanyakazi wenzake.
Kiwango cha Mfanyakazi Mwenzi kisichopendelewa (LPC)
Fiedler alitengeneza mizani ya LPC ili kubainisha mtindo wa kiongozi. LPC ni dodoso kwa kiongozi, ambayo inalenga kubainisha aina ya mfanyakazi mwenza ambaye kiongozi angependa kushughulika naye. Alama ya juu katika LPC inawakilisha uongozi "unaoelekezwa na watu", ilhali alama ya chini inawakilisha mtindo wa uongozi "unaozingatia kazi".
Kiwango cha Mfanyakazi Wenzi Ambacho Kinachopendelewa Zaidi kinatokana na dhana kwamba viongozi wanaolenga kazi humwona mfanyakazi mwenzao anayependelewa vibaya zaidi kuliko viongozi wanaozingatia uhusiano. Kimsingi, wanawaona wafanyakazi hawa kama watu wasiofaulu na watu wanaoweka kikwazo kwa utendakazi wao wenyewe.
Nadharia ya dharura inadokeza kwamba viongozi hawatakuwa na ufanisi katika hali zote bali tu katika hali zinazowafaa zaidi.
Uongozi wa Hali ni nini?
Nadharia ya hali inasisitiza kwamba hakuna mtindo bora wa uongozi. Yote inategemea hali unayokabiliana nayo na aina ya mkakati wa uongozi unaochagua kwa hali hiyo. Kulingana na nadharia hii, viongozi wanaofaa zaidi hubadilisha mtindo wao wa uongozi ili kuendana na hali hiyo.
Nadharia ya uongozi wa Hali Hali pia inajulikana kama Nadharia ya Uongozi wa Hali ya Hersey-Blanchard, baada ya wasanidi wake, Dk. Paul Hersey, na Kenneth Blanchard.
Aidha, mtindo huu wa uongozi unaangazia kubadilika. Katika mtindo huu, viongozi wanaweza kubadilika kulingana na mahitaji ya wasaidizi wao na mahitaji ya hali. Pia, nadharia hii inatambua kuwa kuna njia mbalimbali za kukabiliana na tatizo na kwamba viongozi wanapaswa kuwa na uwezo wa kutathmini hali na viwango vya ukomavu wa wasaidizi ili kubaini ni njia gani zitakuwa na ufanisi zaidi katika hali yoyote. Kwa hivyo, nadharia ya uongozi wa hali inatoa uzingatiaji mpana wa utata wa hali za kijamii zinazobadilika.
Je, Kuna Ufanano Gani kati ya Dharura na Uongozi wa Hali Hali?
- Nadharia ya dharura na uongozi wa hali hueleza kwamba hakuna kiongozi mkamilifu, lakini aina zote za viongozi wanafaa kwa hali fulani.
- Kwa hivyo, nadharia zote mbili zinasema kwamba si utu wa kiongozi unaohitaji kubadilishwa, bali hali.
- Nadharia zote mbili zinabainisha kuwa viongozi wengi ama wana mwelekeo wa kazi au uhusiano.
Nini Tofauti Kati ya Dharura na Uongozi wa Hali?
Uongozi wa dharura ni nadharia inayosema ufanisi wa kiongozi unategemea jinsi mtindo wake wa uongozi unavyolingana na hali hiyo. Uongozi wa hali, kwa upande mwingine, ni nadharia inayosema kiongozi anapaswa kurekebisha mtindo wake wa uongozi ili kuendana na hali hiyo. Kwa hivyo, hii ndio tofauti kuu kati ya hali ya dharura na uongozi wa hali. Aidha, Fieldler alikuwa mkuzaji wa nadharia ya dharura, ambapo Hersey na Blanchard walikuwa wakuzaji wa nadharia ya uongozi wa hali.
Mchoro hapa chini hutoa ulinganisho zaidi unaohusiana na tofauti kati ya hali ya dharura na uongozi wa hali.
Muhtasari – Dharura dhidi ya Hali
Tofauti kuu kati ya hali ya dharura na uongozi wa hali ni kwamba nadharia ya uongozi wa dharura inasisitiza kwamba kiongozi anapaswa kuendana na hali sahihi, ambapo nadharia ya uongozi wa hali inaamini kuwa kiongozi anapaswa kubadilika kulingana na hali anayokabiliana nayo.
