Ujasiriamali dhidi ya Usimamizi
Ingawa ujasiriamali na usimamizi vinahusiana kwa karibu katika biashara, kuna tofauti kubwa kati ya michakato yote miwili. Usimamizi unajumuisha wigo mkubwa wa masomo ya shirika. Kuiweka rahisi, usimamizi hufafanua kila kipengele cha mashirika na hujadili upangaji na uratibu wa shughuli ili kufikia malengo yanayotarajiwa. Msomi Harold Koontz, aliwahi kuangazia usimamizi kama sanaa ambayo inazungumza juu ya jinsi ya kufanya mambo kutoka kwa watu. Alisisitiza umuhimu wa vikundi rasmi katika mchakato huu. Kwa hivyo, usimamizi hujadili kazi ya jumla ya shirika ili kufikia malengo yanayotarajiwa. Isipokuwa kwamba, muunganisho kati ya usimamizi na ujasiriamali umewekwa kama ujasiriamali unavyoendelea kwa usimamizi. Kwa sababu katika ujasiriamali, utambuzi wa fursa za ujasiriamali unaangaziwa kama watangulizi wa malezi ya biashara. Lakini, kwa ujumla, ujasiriamali huangazia uundaji wa biashara na hivyo usimamizi unahitajika ili kufikia malengo ya mradi wa ujasiriamali.
Ujasiriamali ni nini?
Kwa kweli, ujasiriamali kama taaluma hauna ufafanuzi unaokubalika. Wasomi wengine wanakubali malezi ya biashara kama ujasiriamali (tazama, Low & MacMillan 1988). Lakini Shane & Venkataraman (2000) waliangazia mwelekeo wa utambuzi wa fursa za ujasiriamali kama moyo wa ujasiriamali na ufafanuzi huu unakubaliwa na karibu kila mtafiti. Kipimo hiki cha utambuzi wa fursa huundwa kwa njia mbili. Barringer & Ireland (2008) waliandika kuwa fursa za ujasiriamali ama huchochewa ndani au nje. Kama maneno yanavyomaanisha, uhamasishaji wa ndani unarejelea na fursa ya ujasiriamali ambayo inatambuliwa na mjasiriamali mwenyewe. Ingawa, msisimko wa nje unarejelea utambuzi wa fursa kulingana na mazingira ya nje.
Pia, ujasiriamali unajulikana kama mchakato. Kwanza, mwelekeo wa fursa ya ujasiriamali unakuja. Baada ya hapo, uwezekano wa fursa unahitajika kutathminiwa. Upembuzi yakinifu unamaanisha kufaa kwa biashara inayopendekezwa. Ikiwa fursa hiyo haiwezekani, mfanyabiashara anapaswa kufikiria upya wazo hilo au anapaswa kuliacha. Fursa inapotambuliwa kuwa inawezekana, mjasiriamali huendelea na kuandaa mpango wa biashara. Mpango wa biashara unarejelea rasimu inayozungumzia jinsi fursa iliyoainishwa inavyotekelezwa kwa vitendo. Mara tu mpango wa biashara unapoundwa, mfanyabiashara anaendelea kuendesha biashara. Kuendesha biashara hii pia ni sehemu ya ujasiriamali.
Kubainisha umuhimu wa utambuzi wa fursa za ujasiriamali, Dissanayake & Semasinghe (2015) waliangazia modeli ya viwango vya fursa za ujasiriamali. Walipendekeza kwamba, kila mfanyabiashara (bila kujali ukubwa wa biashara) atambue kiwango fulani (shahada) cha fursa za kuanzisha biashara. Lakini wakati wa kuhakikisha mafanikio na uhai wa biashara, fursa mpya ya ujasiriamali iliyotambuliwa ni muhimu. Hata hivyo, ujasiriamali wa kisasa unajumuisha, ujasiriamali wa kijamii, ukuaji wa biashara, utambuzi wa ujasiriamali, ujasiriamali wa kimataifa, n.k.
Usimamizi ni nini?
Mashirika yote yanafanya kazi chini ya rasilimali adimu. Na kila shirika lina malengo tofauti ya kufikia. Katika suala hili, hata hivyo, mashirika yote yanafanya kazi chini ya rasilimali adimu na kwa hivyo ugawaji mzuri wa rasilimali, uratibu, mipango, n.k. ni muhimu kufikia malengo hayo. Kwa hiyo, katika suala hili, usimamizi unakuja. Kama ilivyoelezwa hapo juu, usimamizi unarejelea njia na njia za kufanya mambo kutoka kwa watu katika shirika ili kufikia malengo. Mchakato huu wote umegawanyika katika vipengele vinne vya usimamizi leo. Nayo ni, kupanga, kuongoza (kuelekeza), kupanga na kudhibiti.
Kupanga kunarejelea kubainisha nafasi ya sasa ya kampuni ni ipi, hali ya makadirio ya kampuni ni nini, na jinsi kampuni inavyofanikisha hali iliyotarajiwa. Shughuli hizo zote zinahusika na kazi ya kupanga. Uongozi unarejelea jukumu la uongozi. Wasimamizi na wamiliki hutekeleza majukumu ya uongozi, na uwezo wa mtu kushawishi wengine ni sifa kuu ya uongozi bora. Kuandaa inahusu muundo wa kampuni. Jinsi ya kutenga idara, usambazaji wa mamlaka, nk.huamuliwa na kipengele hiki. Hatimaye, kazi ya kudhibiti inasema tathmini ya kama mipango imefanikiwa au la. Ikiwa mipango haijatimizwa, meneja lazima aone ni nini kimeenda vibaya na kutekeleza hatua za kurekebisha. Hawa wote wanahusika katika kudhibiti. Chini ya mazoea ya kisasa ya usimamizi, ugawaji wa mamlaka, mashirika yanayobadilika, usimamizi wa timu unakubaliwa.
Kuna tofauti gani kati ya Ujasiriamali na Usimamizi?
Ufafanuzi wa Ujasiriamali na Usimamizi:
• Ujasiriamali, kwa wengine, ni uundaji wa biashara. Lakini ufafanuzi unaokubalika wa ujasiriamali unaangazia utambuzi wa fursa kama moyo wa ujasiriamali.
• Usimamizi unarejelea shughuli ya jumla ya shirika ambayo inafafanua shughuli ya uratibu na matumizi bora ya rasilimali adimu ili kufikia malengo ya mwisho.
Taratibu:
• Mchakato wa ujasiriamali unajumuisha hatua kama vile utambuzi wa fursa za ujasiriamali, uchambuzi yakinifu, upangaji biashara na uendeshaji wa biashara.
• Mchakato wa usimamizi unajumuisha hatua za kupanga, kuongoza, kupanga na kudhibiti.
Vipengele vya Kisasa:
• Ujasiriamali wa kisasa unajumuisha, ujasiriamali wa kijamii, ukuaji wa biashara, utambuzi wa ujasiriamali, ujasiriamali wa kimataifa, n.k.
• Mitindo ya usimamizi ya kisasa inajumuisha, ugawaji wa mamlaka, mashirika yanayobadilika na usimamizi wa timu.
Ukubwa wa Nidhamu:
• Usimamizi ni wigo mpana wa masomo ya shirika. Inajumuisha zote.
• Ujasiriamali ni sehemu mojawapo ya usimamizi.
