HRM vs SHRM
Tofauti kati ya HRM na SHRM ni kwamba HRM inahusu kudhibiti rasilimali watu ndani ya shirika na SHRM inahusu kuoanisha rasilimali watu na malengo ya kimkakati ya shirika. Zote mbili ni dhana muhimu katika usimamizi na makala haya yanaelezea kwa ufupi dhana hizi mbili na kuchanganua tofauti kati ya zote mbili.
HRM ni nini?
Usimamizi wa Rasilimali za Binadamu (HRM) hueleza kuhusu njia za kusimamia watu katika shirika wanaochangia katika kufikiwa kwa malengo yake makuu. Kulingana na John Storey mwaka wa 1989 HRM inaweza kuelezewa kama seti ya sera zinazohusiana ambazo zinaweza kutumika katika kusimamia watu.
Zaidi, imeelezwa kama mchanganyiko wa michakato au kazi nne za jumla (mzunguko wa rasilimali watu) ambazo zinatekelezwa katika mashirika yote. Hizi ni, • Uchaguzi- Kulinganisha rasilimali watu inayopatikana na kazi
• Tathmini ya utendakazi - Kutathmini utendakazi wa sasa wa watu binafsi
• Zawadi - Ni aina ya mbinu ya motisha inayotumiwa kuwahimiza wafanyakazi kukuza ujuzi wake zaidi.
• Maendeleo - Kukuza wafanyakazi wenye uwezo.
Kulingana na mapendekezo ya Harvard Business School, HRM ina vipengele viwili kuu kama, • Wasimamizi wana wajibu wa kuhakikisha uwiano wa rasilimali watu na sera za kimkakati za shirika.
• Wanapaswa kuwa na lengo la kuweka sera za kusimamia shughuli zinazoendelezwa na kutekelezwa kwa ufanisi zaidi.
SHRM ni nini?
SHRM inahusu kuoanisha rasilimali watu na malengo ya kimkakati ya mashirika ambayo ina maana kwamba inatoa fursa ya kujumuisha mbinu za HRM katika mipango yake ya kimkakati kwa kujumuisha mtazamo wa HRM katika kufanya maamuzi.
HRM ya kimkakati inaeleza kuhusu malengo ya kampuni, mipango na njia ambazo malengo ya biashara yanahitaji kuafikiwa kupitia watu. Inatokana na malengo matatu kama, • Kupata faida ya ushindani kupitia mtaji wa kibinadamu.
• Utekelezaji wa mpango mkakati kupitia watu.
• Kupitisha mbinu ya kimfumo katika kufafanua lengwa la shirika na njia inayopaswa kufuatwa.
Mfano wa Mkakati wa HRM
Kama ilivyoonyeshwa kwenye mchoro hapo juu, HRM ya kimkakati ni mchakato unaosababisha uundaji wa mikakati ya Utumishi, ambayo inaunganishwa kiwima na mlalo na mikakati ya biashara. Mikakati hii inaeleza matarajio ya shirika kwa ujumla ambayo ni muhimu kwa shirika. ufanisi na pia katika kusimamia watu kwa kutoa rasilimali, kujifunza na kuendeleza, kutuza na kujenga mahusiano ya wafanyakazi.
Kulingana na Hendry na Pettigrew mwaka wa 1986, Strategic HRM inaweza kuonyeshwa katika mitazamo minne kama, • Ni njia ya kupanga.
• Ni mbinu madhubuti ya muundo na usimamizi wa mifumo ya wafanyikazi kulingana na sera ya uajiri na mkakati wa nguvu kazi.
• Inalingana na shughuli na sera za HRM na mikakati ya biashara iliyo wazi.
• Inasimamia watu wa shirika kama 'rasilimali ya kimkakati' ili kufikia 'faida ya ushindani'.
Kuna tofauti gani kati ya HRM na SHRM?
• HRM na SHRM ni kuhusu kusimamia wafanyakazi ndani ya shirika.
• HRM inajumuisha kazi mbalimbali kama vile upangaji wa Rasilimali Watu, uajiri na uteuzi, tathmini ya utendaji kazi, mafunzo na ukuzaji n.k.
• Tofauti kuu kati ya dhana hizi mbili ni kwamba katika SHRM, mkakati wa usimamizi wa rasilimali watu, unahitaji kuoanishwa na mkakati wa biashara wa shirika na HRM inahusu njia za kusimamia rasilimali watu kwa ufanisi na kwa ufanisi.
